新员工岗前培训制度新员工岗前培训制度 3 篇 在不断进步的社会中，越来越多人会去运用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教化事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？以下是我为大家整理的新员工岗前培训制度，希望对大家有所帮助。 新员工岗前培训制度 1 总则 第一条岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。 其次条凡新进人员必需参加本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实施方法依本制度执行。 第三条岗前培训的内容包括以下几个方面： 1、公司 创业史及公司业务。 2、公司组织机构及公司管理制度。 3、拟任岗位的工作状况、业务学问。 第四条新进人员的培训，人事部门应事先制订日程支配安排表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 培训阶段 第五条对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段： 1、公司本部培训。 2、主管部门培训。 3、实地训练。 第六条公司本部培训重点进行以下各项： 1、公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。 2、参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。 3、介绍拟任岗位状况及如何与其它部门协作。 4、介绍公司的业务范围、经营项目及市场 销售状况。 5、必要时聘请专家实施培训。 第七条各部门教化培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下： 1、每天的日常工作及可能的临时性业务。 2、拟任岗位的工作技能及工作方法。 3、时间的运筹与管理。 4、工作任务的达成率。 第八条各部门教化培训负责人必需有丰富阅历，并驾驭相应的工作技术，必需强调与实地训练亲热协作。 第九条实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作并随时指出留意事项和应改进的地方。 第十条从事培训指导的人员本身必需精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显着成果的人员，公司视状况赐予嘉奖。 第十一条为有效达成教化培训目标，应酌情支配、敏捷制订上述教化培训阶段的安排，并严格予以实施。 教化培训的内容 第十二条教化培训的内容，由人事部门会同相关部门可依据拟任岗位的特点确定并支配，一般说来，必需具备下列三项： 1、基础学问和专业技能的教化培训。 2、程序规划的教化培训。 3、工作服务看法与文明礼貌用语的教化培训。 第十三条必...
