新员工考核制度新员工考核制度 在当今社会生活中，制度运用的状况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等法律规范。什么样的制度才是有效的呢以下是我细心整理的新员工考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。新员工考核制度 1 一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级供应依据。 二、原则： 公允、公正、客观、严格 三、考核对象：试用期内员工 四、考核方法： 1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。 2、人事助理选取与被考核者工作协作较为亲热的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。 3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。 4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。 五、考核等级： 良好：符合公司岗位要求。 合格：基本符合公司岗位要求，但尚需肯定的培训与完善。 不合格：完全不符合公司岗位要求。 六、考核结果： 转正：（80——100 分） 延迟转正，接着视察（60——80 分） 不予转正（60 分以下） 附：新员工考核表 新员工考核表 总分： 姓名 性别 年龄 岗位 部门 日期 得分 岗位职责：（30 分）是否胜任本职位的工作 专业学问：（20 分）是否主动学习相关技术业务学问 沟通实力：（10 分）是否乐于和同事沟通，沟通实力如何 精神面貌：（10 分）是否乐观向上、认同企业文化 纪律状况：（10 分）是否遵守公司的各项规章制度，考勤良好 领导评价：（10 分）是否听从任务支配，能按时完成任务 相关评价：（10 分）是否具有团队精神，为相关人员创建良好条件，得到认可 综合评价：职称评定、提薪等挂钩，以激励先进。新员工考核制度 2 第一条、工作绩效考核 简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有安排地改进工作，以保证公司营运与进展的要求。 其次条、绩效考核原则。 1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3、考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据； 4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许假公济私。 第三条、适用范围。 本规则除...
