准军事化管理竞赛活动实施方案VIP免费

*准军事化管理竞赛活动实施方案为全面落实集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的精神，推进我公司以安全为重点的准军事化管理模式，创新管理，实现本质安全型企业，不断提升企业管理水平，提高广大员工的执行力和服从力，打造一支纪律严明、作风过硬、综合素质好的员工队伍，跨入集团公司准军事化优秀单位行列，特制定本方案。一、指导思想以践行科学发展观为指导，以推广和深化准军事化管理为载体，以规范施工现场、严明纪律、细化管理为手段，以确保安全生产、增强经济实力、提升企业文化建设水平为目标，不断提高工作效率、工作质量，创建文明施工现场，推动公司整体发展。二、管理方针明确标准，精细管理，规范行为，严肃责任，奖罚落实。三、管理内容爱岗敬业责任化，安全质量标准化，规章制度严细化，员工行为规范化，礼仪着装统一化，环境优美整洁化。准军事化竞赛活动下设三个督导组：1、安全生产质量督导组2、劳动纪律、环境礼仪督导组3、员工行为规范、军训队列检查督导组五、实施步骤1、2月份为申报认定阶段。2、3月份为宣传发动阶段。3、4-6月份为实施阶段。4、7月份为验收阶段。六、几点要求1、强化领导、注重实效。各基层单位领导要提高思想认识，加强员工教育，深刻认识实施准军事化管理的重要性、必要性。将争创集团公司准军事化优秀单位做为今后工作的第一要务，组织员工认真学习公司准军事化管理方案、考核细则和条例，按照准军事化管理相关规定，逐条逐项狠抓落实。与此同时，要结合建筑企业的实际，扎扎实实开展准军事化管理活动，组建领导小组，制定准军事化具体实施措施，确定责任人，明确各自责任。2、加强培训、强化教育。3月份，公司将组织员工到兄弟单位进行观摩学习，组织大规模的培训、军训。基层各单位要利用安全例会、班前会将准军事化方案、考核细则进行贯彻，积极开展各种形式的培训，学习准军事化相关标准。党群部门认真总结准军事化管理活动中涌现出的典型经验，利用《中煤建设者》简报等宣传形式，大力弘扬先进事迹。3、严格考核、奖惩分明。基层各单位每旬进行自检一次，每月进行一次自检总结，并将自检结果上报活动办公室。公司活动领导小组每月进行一次考核，通报检查考核结果，考核结果与月份安全奖励挂钩。七、员工行为准则：为人诚信、唯事尽责、终身学习、超越自我、令行禁止、团结协作、安全健康、文明生活八、安全理念：求永恒安全生产之真、务十靠十化十抓之实准军事化管理条例（试行）第一章总则第1条为全面落实集团公司准军事化管理竞赛活动实施方案的精神，推进我公司以安全为重点的准军事化管理模式，创新管理，实现本质安全型企业，不断提升企业管理水平，提高广大员工的执行力和服从力，打造一支纪律严明、作风过硬、综合素质好的员工队伍，跨入集团公司准军事化优秀单位行列，让准军事化管理成果惠及广大员工。参照军队管理模式，借鉴集团公司准军事化管理先进单位成熟经验，结合我公司实际情况特制定本条例。第2条公司实行准军事化管理目的：通过准军事化管理的严肃形式强化我公司各项管理，通过强化内部管理达到增产增效，让准军事化成果惠及每名员工，最终为实现安全生产奠定坚实基础。第3条公司对准军事化管理释义：实行准军事化管理是从公司的政治建设、组织建设、技能建设、纪律建设、章制建设、团队建设的实际需要出发，仿效军队正规化管理的模式所实行的内部规范化管理。在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照集团公司的工作要求、标准，对公司的各项建设做出接近或1相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范、标准的要求。第4条准军事化管理遵循原则：公司坚持把安全作为检验各项工作的根本标准。牢固树立安全工作“十靠、十化、十抓”、“安全第一，其它都是零”、“从严、科学”、“安全赢满盘皆赢，安全输满盘皆输”等安全理念，以正规化建设为重点，统筹安排各项工作，建立正规的内务管理制度和良好的工作、生活秩序，加强人的行为规范建设及各种设备设施的管理，努力实现“爱岗敬业责任化，安全质量标准化，规章制度严细化，员工行为规范化，礼仪着装统一化环境优美整洁化”，确...