增强中层领导干部执行能力心得体会增强中层领导干部执行能力为全面加强能力建设，提升干部队伍综合素质和管理水平增强企业的核心竞争力，电力集团将培训的触点直面中层干部，把学以致用、注重实效作为出发点，举办了多期提升领导干部素质培训班。我有幸参加了威海班的学习，聆听了有关专家和集团领导的讲座，启发了心智，开阔了视野，提升了素质，感觉受益匪浅。现结合学习体会，就增强中层干部执行力问题汇报如下：所谓执行力是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。在竞争环境日益激烈的今天，一个企业要比别人发展快、劲头足，成为行业的领航者，一个必要的条件就是要在执行能力上优于别人。正女曲 bb 公司董事长巴巴维克所说：任何企业的成功都是 5%正确的战略决策加上 95%高效的执行。中层干部作为企业的脊柱、决策层的左膀右臂，其执行力的强弱某种意义上讲决定着企业的成败。一、中层领导干部在企业中的作用如果把一个企业比做一个人，高层就是头部，有思想、善观察，要思考企业的发展方向和战略部署；而中层就是躯体、是支持大脑的脊梁，要协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层干部在企业中起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既是执行者，也是领导者，这种双重关系，使中层干部执行力的强弱，直接决定着各种战略目标的成败和效果。因此，第一，作为中层干部不能只作简单信息上传下达的“传声筒”，还要作“脏腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息综合起来，全盘考虑，并掘其营养部分及时传递给下级，在这一过程中，要坚决杜绝“思想贪污”，全面真实地反映高层的决策意图。第二，中层干部要做到技术熟练，业务精湛，作本专业、本部门的“大拿”，攻坚啃硬的排头兵，专业技术的带头人，积极为普通职工做出表率。第三，中层干部要作业务技能的辅导者，努力抓好“传帮带”，在承担计划、组织、控制等主要工作职能的基础上，要乐于当师傅、作教练，对下属给予悉心指导和帮助，促进其不断成熟和提高。第四，中层干部要作下属行为的督导者，本着治病救人的思想，扬善弃恶，因势利导。第五，中层干部要作本单位、本部门项目发展策略的建设者，要树立管理者的思维，而不仅仅是简单执行领导的决策。二、中层干部应具备那些执行能力执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养在工作上的具体反映。一个优秀的中层干部必须具备以下执行能力：政策领悟...
