奥森装饰公司股权激励方案商丘奥森转世公司在发展成长过程中，中高层管理人员承担着重大管理责任，对企业发展起着重要的主导作用。建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以有效解决企业在所有权和经营权分离后所面临的“委托—代理”问题，是核心员工与企业结成利益共同体，达到增强企业凝聚力促进企业长远发展的目的。一设计目的与原则设计目的：优化产权结构，完善公司法人治理结构；促使中高层管理人员努力聚焦，目标协同；促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益有效均衡；吸引和保留企业所需优秀骨干人员。设计原则：个人长远利益与公司长远利益相联系；个人收益必须与公司价值增长相联系，并与岗位业绩相结合；根据激励与约束相对称原则，个人必须付出努力，并承担一定风险;除针对公司既有人员外，还要考虑未来新加入公司优秀骨干人员激励问题。二股权总额与股权来源本着有效激励和控股权适当让渡原则，从公司现有全部股权中拿出作为本次股权激励的行权备用股份；奥森装饰公司所有者权益额万元，折算内部股万股，即元股;新进入公司优秀骨干持股股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东让渡。三认股权授予对象与持股额度认股权授予对象本次股权激励方案的认股权授予对象是：公司总经理、副总经理、部门经理（主管）以及公司核心骨干人才；持股额度总经理：万万股；副总经理：万万股；部门经理（主管）：万万股；公司核心骨干人才：万万股。四认股权购股资金来源自筹现金购股：；年度奖金抵付购股：第一年抵付剩余部分的；第二年、第三年、第四年各抵付。四年抵付完成，虚股转为实股；股东持虚股期间，股权不得转让，如确需退出，只能公司回购，公司只退付股东现金购买部分；四年期满，行权结束，虚股转为实股，股东可以按持股总额度和内部转移价格进行内部转让。五认股权行权与行权期为体现约束与激励相结合的原则，员工所持股份剩余分四年沉淀。每年沉淀比例沉淀资金由本人年度奖金扣抵。股份期权行权时间表如下：行权期内年份当年准行权比例累计行权比例备注第一年第二年第三年第四年合计购股时限行权时，股权持有人可以部分行权，但部分行权后，已到期而未行权的部分视为自动放弃。不能延期行权；升职处理在行权期内，如认股权持有人发生升职情况，则作为奖励，其未到期部分认股权可以提前按新标准行权，后续行权均按新标准执行；降职处理在行权期内如果公司某个岗位的中高层管理人员未能达...
