施工现场安全管理工作情况介绍及分析探究随着集团升特以来，集团对现场安全文明管理做了大量的细致的工作，对广阔员工进行了全方位的安全培训考核。制定并细化了安全文明管理制度，使安全管理制度更具人性化，更好的服务于安全文明施工管理工作。但是，经过近两个月的实施，进展很多施工场地，安全隐患依旧较多，并没有得到及时有效的解决。根据本项目实际，结合实际情况，进一步制定并法律规范施工现场的安全文明管理规定，力争做到有规可依，有规必依。第一个是根据现场情况仔细组织重大危险源分析，定期排查安全隐患，制定实施细则，做到一对一排查，一对一管理。第二个是根据现场危险源分析及隐患排查的实际情况，进一步细化各种危险源风险控制规程及操作方法，并定期组织培训，进行手把手教学，做好全员参加，全员管理，及时消除潜在安全隐患。三是细化定期检查，巡检，自我检查制度，加强管理人员与施工人员的现场配合协作，坚决杜绝“交班”现象的出现，做到人人管安全，人人心里有安全。四是定期组织安全教育及风险分析沟通会，鼓舞广阔施工管理人员踊跃发言，集思广益，共同为安全文明施工管理献言献策，提高现场施工管理人员的安全文明管理意识。 三、进一步明确奖惩制度，做到奖罚分明，落实坚决。 安全文明施工管理在工程建设施工当中是重中之重，没有安全，任何事都无从谈起，根据集团及分公司的指示安排，在做好鼓舞、教育、培训的同时，制定实行强有力的奖惩制度也是十分的必要。俗话说一张一弛，文武之道也，通过有效的奖惩手段去管理、约束、警示施工现场的管理人员及施工人员也是非常的必要。目前，项目部都普遍存在的一个问题，就是缺乏有力的奖惩实施手段，赏罚不清，执行不严，造成了施工现场安全文明施工成了鸡肋。落实奖惩制度第一个是要做好现场管理人员及配属队伍的思想工作，通过制度解释，奖惩公开，量化合理等方式让全体现成施工管理人员自觉的接受执行，第二个是积极鼓舞监察举报制度，促使现场施工管理人员相互监督，协作法律规范施工过程当中的不安全施工行为。三是加强沟通，使现场全部人员通晓安全管理奖惩方法，和量化标准，做到以奖罚促管理，以管理促安全，从源头上杜绝重施工、轻安全的思想冒头。从思想上增强广阔现场施工管理人员的安全意识，及时排查安全隐患，防止安全事故的发生。 针对目前施工现场安全生产管理中存在诸多问题，结合集团及分公司的安排安排，项目部积极分析排查安全隐患，加强项目部...
