施工综合方案景观施 工 方 案我公司对这个项目非常重视，项目的组建上由我公司总经理以及技术负责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参加工程管理，继续推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实践经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目副经理、安装工长、土建工长、装饰工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法A、设备、人员动员周期及施工准备a、在接到中标通知书之后，积极组织好人员，作好工程开工之前的动员工作及进场前有关的入场教育工作。确保设备、人员在接到监理工程师的开工令 2 天内就作好进场准备。开工后能正常进行工程施工。b、（1）熟悉和审查施工图纸，掌握设计意图，与设计单位会审，使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现，为施工扫除障碍；（2）准备好土建材料、绿化材料、机具等；（3）劳动组织准备：专业技术人员和熟练的技术工人。（4）施工现场准备：确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理；按消防要求，设置足够的消火栓。建造各类施工设施，如项目部、苗木假植地、料库等。B、设备、人员、材料运到施工现场的方法设备和人员用绿化工程车直接运到施工现场，材料运用苗圃自有车辆运达施工现场。3、各分部分项工程的完整的施工方案和工艺要求（1）、土方施工方案（a）讨论和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、特点、工程量和质量要求，熟悉土层地质、水文勘察；会审图纸，搞清建设场地范围与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；讨论好开挖或回填程序，明确各专业工序间的配合关系及施工工期要求；向参加施工的人员层层进行技术交底。（b）查勘施工现场摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、植...
