景区园林养护工程安全施工、文明管理组织措施（一）现场生产施工措施1、坚持以预防为主的安全工作方针
做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，加强预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故
2、建立健全安全保证体系（1）安全保证体系的组成：成立以项目经理为组长的、项目经理部专职安全员、队安全员、工班安全员为成员的安全领导小组
（2）组成由项目经理负责的安全管理领导小组，负责审查有关安全措施、制度，组织安全教育、宣传活动及安全技术培训，监督措施的执行，组织定期检查
（3）队安全员负责现场安全巡视、检查安全设施，发现安全隐患和隐患，有权要求限期整改
（4）工班安全员负责工班安全生产，组织班前安全检查和班前安全交底活动
3、严格执行国家安全操作章程及安全检查评定标准，做好安全技术交底，落实现场安全措施
4、施工场地消防措施：成立施工场地消防管理小组，项目负责人为组长，专业安全员及其它专业人员为组员，落实责任，并监督具体实施
消防器材根据相关规定放置，不得他用
5、施工场地所有杀虫剂均采纳低毒、有机环保药物，保证不污染环境
（二）现场文明施工保证措施1、建立安全、文明施工例会制度，每周召开 1 次安全文明施工例会，责任落实到人
2、仔细贯彻落实国家有关规定，做好施工现场的各项管理工作，根据施工组织设计的要求合理布置临时设施、堆放材料、成品、半成品，根据相关规定架设施工用电线路
3、保证施工现场道路排水通畅，做到工完料净场地清，周转材料、施工用料堆放整齐
妥善解决施工道路的污染问题，及时清理道路上洒落物
4、严格现场平面管理，平面规划的临设、材料、机具、成品、半成品、临时管路管线，未经审批不准随意变更
5、合理安排施工工序，尽量少安排夜间施工，施工中尽量少产生噪音，尽量避开扰民问题，为周围居民制造一个宁静舒心的环境
6、项目经理部所有工作人员统一着装，加强个人素养教育，举止得体
