构建班组安全网络 实现矿井安全生产班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，煤矿的天字号工程——安全生产，也必须通过班组来实现。郑煤集团裴沟煤矿抓安全从班组入手，构筑班组安全网络体系，起到了强基固本的作用，实现了矿井的长周期安全生产。构建班组安全网络体系郑煤集团裴沟煤矿始建于 1960 年，目前开采深度在 500 米以下，年生产能力 210 多万吨，井田属于三软煤层，地质条件差，战线长，环节多，安全管理难度大。针对这一实际，矿领导认为，首先要抓住“人”这个因素，把管理单元划分得越小，越容易提高安全管理的效益。他们把全矿 20 个区队的 3265 名员工根据工作性质划分为 473 个安全小组，每个安全小组由 6~13 人组成，形成了全矿安全班组网络体系。每个安全网络小组组长由生产班组长或由经验丰富的员工担任，也可以由小组成员选举产生。假如安全组长工作不作为，小组成员有权罢免组长，重新进行选举。矿成立了以矿长、党委书记为组长、班子成员为副组长的班组安全网络建设领导小组，领导小组下设办公室，负者组织、协调、考核班组安全网络建设，并每月召开 1 次全矿班组安全网络建设专项会议，总结上月的工作情况，安排下月的具体任务。建立健全考核激励机制为了调动广阔员工参加安全管理、提高业务素养和操作技能的积极性、兴趣，裴沟煤矿建立健全了班组安全网络建设考核激励机制，把矿属区队分成采掘、井下辅助、地面三个档次，将小组活动开展情况、小组“三违”情况、小组安全情况纳入考核范围，制订考核标准，由班组安全网络建设领导小组办公室每月考核一次。对于考核合格的安全小组，根据区队档次不同，每月发放安全补贴 40~250 元；小组成员出现 1 人次违章，取消违章人的补贴，其他成员补贴减半发放；出现 2 人次违章、重伤事故、侥幸事故或三级非伤亡事故的，取消责任人所在小组全体成员补贴；出现重伤事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故的，取消责任人所在区队网络小组成员补贴。这种相互制约的方式，调动了广阔员工相互监督、共保安全的积极性、兴趣。强化安全基础知识教育为了进一步提高全员的业务技术能力水平和自主保安能力，裴沟煤矿建立健全了安全宣传培训机制。第一个是建立了员工全员安全培训制度。根据工种性质，裴沟煤矿坚持分系统、分区队每月对员工进行为期 3 天的脱产安全理论培训和 2 天的军训，对科室管理人员和区队长、班组长进行系统安全培训...
