构建班组安全放心工程电网经营企业点多线长面广，员工分散作业的安全管理特性，使一线班组承担着重大安全生产义务与法律责任。在班组构建以自觉遵守安全生产法律规制为第一要务，职业道德以爱岗敬业为核心的班组安全生产“放心工程”。“放心工程”，以培育安全文化为先导。文化是思想的维生素。哲人老子说：“天下万物生于有，有生于无”。这是说“有形的东西受无形的东西支配”。在企业，这个无形的东西就是企业文化。员工生产行为的安全法律规范为核心是安全文化。因此，把班组安全生产管理与企业文化建设相结合实际情况，在员工群众中树立“我的安全我负责，他人安全我有责”的生产作业现场安全互保理念，建立思想防事故预警反应与安全生产严身律己与他律的机制，确保人身和电网的双安全。班组安全生产管理又为企业文化建设提供了实践的源泉。这两个方面融合，达成了班组安全生产管理的共识：遵守安全规则，珍爱自我生命，作业不会出现任何问题，确保电网安全，维系社会稳定。“放心工程”，以导入系统思考为基础。在班组安全生产管理上，导入学习型组织的现代管理方法的系统思考，营造员工群众以班组为依托，“安全生产，欢乐工作的终生学习，全员学习”的氛围。以学习铸造班组安全之魂，以知识凝聚员工安全之神。班组以系统思考与深度汇谈为核心，修炼全员安全思想，以企业安全生产责任制作为班组的全员愿景，激发员工群众安全生产的自觉性、主动性和制造性。生产安全管理使生产班组的“每个人的自由进展的安全行为，是一切人自由进展的条件”。以班组为依托，岗位为平台，以开放的心态，自励的心态，沟通的心态，推动安全生产。班组、班员中以生产工艺、安全技术、规章管理制度为主题，定期开展班员之间的深度汇谈，提高每名班员对自我安全能力的认识，突出个人在班组安全生产地位的重要性和成就感，增强了班组与班员、班组与班组，班员与班员之间安全生产自信互信和自尊互尊，使班员明确了各自在安全生产过程当中的思想认识到位，管理参加到位、责权行为到位，执行制度到位，确保电网可靠运转。“放心工程”，以造就有用人才为根本。员工个人的技艺能力代表班组乃至公司的实力。造就有用型人才增强班组安全生产的综合素养。公司以培育技术有用型人才为目标，鼓舞班组员工群众岗位成才，在班组中的安全管理开展“钻一门专业，会两门技术，学三门知识”的活动，着力解决生产一线有用型技术工人短缺的矛盾，组织生产第一线的班组和员工群众“...
