某集团公司 HSE 管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的 HSE 表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的 HSE 风险，配套落实风险控制措施，优先保障 HSE 条件，做到安全进展、清洁进展。二、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章管理制度，接受安全培训并进行考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全大局观，提高自身安全素养，仔细履行岗位安全职责，不断改善个人安全表现。三、企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位 HSE 培训是员工的基本权利，也是企业 HSE 工作的重要责任。企业应持续对员工进行 HSE 培训和再培训，确保员工掌握相关 HSE知识和技能，培育员工良好的 HSE 意识和行为。所有员工都应当主动接受 HSE 培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗作业。四、各级管理者对业务范围以内的健康安全环境工作负责HSE 职责是岗位职责的不可或缺的部分。各级管理者是管辖区域或业务范围以内 HSE 工作的直接责任人，应该积极履行职能范围以内的HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平。五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改善 HSE 表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应自我表率，积极主动参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解 HSE 管理情况，及时发现并改善 HSE 管理薄弱环节，推动 HSE 管理持续改善。六、员工必须参加岗位危害识别及风险控制危害识别与风险评估是一切 HSE 工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应当主动参加岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故的发生。七、安全事故隐患必须及时进行整改隐患不除，安全无宁日。所有安全事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应当立即整改，一时不能整改的，应当及时实行相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。八、所有事故事件必须及时上报、分析和处...
