某集团公司 HSE 管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境良好的 HSE 表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力
HSE 工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的 HSE 风险，配套落实风险控制措施，优先保障 HSE 条件，做到安全进展、清洁进展
二、安全是聘用的必要条件员工应承诺遵守安全规章管理制度，接受安全培训并进行考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员
各级管理人员和操作人员都应强化安全大局观，提高自身安全素养，仔细履行岗位安全职责，不断改善个人安全表现
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训接受岗位 HSE 培训是员工的基本权利，也是企业 HSE 工作的重要责任
企业应持续对员工进行 HSE 培训和再培训，确保员工掌握相关 HSE知识和技能，培育员工良好的 HSE 意识和行为
所有员工都应当主动接受 HSE 培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗作业
四、各级管理者对业务范围以内的健康安全环境工作负责HSE 职责是岗位职责的不可或缺的部分
各级管理者是管辖区域或业务范围以内 HSE 工作的直接责任人，应该积极履行职能范围以内的HSE 职责，制定 HSE 目标，提供相应资源，健全 HSE 制度并强化执行，持续提升 HSE 绩效水平
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改善 HSE 表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径
各级管理者应自我表率，积极主动参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解 HSE 管理情况，及时发现并改善 HSE 管理薄弱环节，推动 HSE 管理持续改善
六、员工必须参加岗位危害识别及风险控制危害识别与风险评估是一切 HSE
