民营企业人力资源发展探索

民营企业人力资源进展探究 21 世纪中国必须走可持续进展之道路，这是中国未来进展的客观要求和必定选择，然而在中国可持续进展的进程中，我国民营企业人力资源的可持续进展是不容忽视的问题。改革开放以来，随着科技的进步和知识经济时代的来临，我国民营企业有了很大的进展，特别是我国加入 WTO 来，在全球经济一体化浪潮扑面而来的大环境下，民营企业的进展更是迎来了前所谓有的进展良机，但与此同时，面对国内国外更加激烈的市场竞争，也给民营企业的进展提出了严峻的挑战，特别是关系到企业生死存亡的人才问题，民营企业更是遇到尴尬的境地，一方面引进人才乏力，另一方面企业人才流失严重，致使我国民营企业已经进入一个以人力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代，“智力资本”已成为民营企业决定能否可持续进展的最重要资源，人力资源管理对民营企业的进展起到了举足轻重的作用。因此，民营企业重视人力资源，实现可持续进展是企业一个十分重要的课题。 一、我国民营企业人力资源可持续进展的必要性和重要性 据调查,我国企业的平均寿命只有岁,而民营企业的寿命只有岁。北京中关村的5000 家民营企业中,生存时间超过 5 年的只有 430 家,其余%的企业已不复存在,生存时间超过 8 年的企业仅占总数的 3%,而列居全球 500 强或与之相当的跨国公司平均寿命在 40 岁到 50 岁之间。民营企业作为我国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的进展和人民生活水平的提高以及就业等方面都作出了极大的贡献。可是我国的民营企业在成长过程无法做好、做大、做强，过早夭折。究其原因在于主要是管理滞后,不能适应新世纪企业进一步进展的要求,特别是在人力资源管理上。 企业之间的竞争到底就是人才的竞争千帆竞争。百舸争流，谁拥有一流的人力资源，谁就能笑傲商场。当代企业管理是以人力为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源，这就必定要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，做到人力资源的可持续进展。尤其作为民营企业，与国有企业相比，不仅长期历史沉淀及国家政策原因,从人员招聘途径、录用及待遇、社会保障等方面与生俱来的劣势，而且有自身在进展过程中也存在裙带之风,绩效评价不公平等方面造成的瓶颈，使得民营企业在其进展的过程中存在人力资源缺口，无法做到可持续的进展，所以也导致民营企业的过早夭折。所以，在激烈的市场竞争中，民营企业必须认识...