水泥土施工质量安全文明环保措施、质量控制措施1、单项工艺控制单位工程开工之前仔细编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格根据施工组织设计施工，在施工过程当中，常常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、工程质量保证项目经理部设质检组，各施工队设专职质检员，班组设兼职质检员。项目经理部每周一组织 1 次质量大检查，施工队每天进行施工中间检查。班组坚持“三检制”自我检查合格之后，专职质检员进行全面检查验收，再由项目经理部，质检工程师请监理工程师检查签认。发现违反施工程序，不按设计图纸，法律规范施工使用不符合质量要求的原材料，成品和设备时各级质检员有权进行制止。3、施工操作质量保证施工操作者是工程质量的直接责任人，工程质量的好坏，施工操作者是关键。施工操作者，必须具备有相应操作资格，尤其是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作者必须具备相应的工种岗位的实践技能，对于一些专业技术工种，必须考核持证上岗。施工操作中，要坚持自我检查，互检，交接检制度，所有工程必须坚持样板制，坚持做到不合格的工序不交工。在整个施工过程当中,要贯穿前有交底，工中有检查，工后有验收，做到施工操作程序化、标准化，标准化、确保施工质量。4、人员素养的质量保证在工程质量管理中“人、机、料、结、环”这五要素，施工管理的工程技术人员，专业管理人员、施工操作人员素养的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高，各专业技工，高级技工等人员保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。5、正确处理进度与质量的关系进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，进度必须积极服从质量，严格根据标准法律规范和设计要求组织，指导施工，绝不能因为工期而忽视质量。、安全保证措施1、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，逐级成立安全领导小组，配备专质安全人员，在安全生产管理中让他们有职有权，放手大胆去管理，严格奖惩。2、逐级签定年度安全生产包保责任状。指挥部对施工队，队对班组，班组对个人，层层签定责任状和保证书，形成一级保一级，一级包一级，横向到边，纵向到底，层层负责，责任具体划分到每一个人，稳定安全生产。3、完善安全管理制度，执行安全一票否决权。项目经理是安全生产的主要责任人，坚持“谁主管，谁负责”和“管生产必须同管安全”的原则，严格执行我局“安全生产管理办法”，落实本项目部...
