浅析加强煤矿机电安全质量管理引 言 机电管理是煤矿生产的重点，质量达标是安全的基础保障。随着现代化煤矿企业机械化水平不断升级提高，对机电各个方面的安全质量管理工作也急需健全完善，尤其是快速掘进将更加依赖于严密、科学、高效的机电管理体系，为产能提升奠定基础，推动矿井长久健康进展。现我就针对机电管理中的问题向各位领导进行汇报。不正地地方敬请各位领导批判指正。一、精细筑坝，严格防范事故源头 “千里之堤，毁于蚁穴”。煤矿由于其特别的作业性质，工作环境差，专业性强，搞好机电管理基础性工作彰显着显著的作用，无论是领导干部还是员工，我们都要站在讲政治的高度来做好机电管理基础工作。首先应加快建设一支高素养、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，从源头上严格防范机电事故的发生。强化专业工种、要害工种的安全技术培训，完善素养教育激励考核机制，充分发挥首席技术人才和高级技工人员的“传、帮、带”作用，形成闭合循环的管理机制。创新培训理念。明确培训的最终目的是业务素养的本质化提高，而不是考试中的“60 分万岁，多一分浪费”的现象，从思想上教育和引导员工牢固树立“要我培训”变为“我要培训”的观念意识，激发员工努力习业务知识的积极性、兴趣和主动性；创新培训形式。用丰富的理论知识结合实际情况，从小到大，由易到难，由表到里，循序渐进，平稳推动，促使培训内容入耳入脑入心，高标准、高质量把培训工作做细、做实、做严，以点带面，实现全员业务技术素养达标，从而切实融入到日常各项工作，促进机电工作走上良性循环、健康进展的轨道。二、精细管理，堵漏安全事故隐患 “细节决定成败”，在机电管理工作中，强化精细化，同样是机电管理工作的重要“基因”。煤矿安全生产效益的逐步攀升，就要从实质上千方百计地减少机电各类事故的发生，保障均衡生产，这就要求我们，要努力实现机电精细化管理目标，对掘进头机电设备的管理标准、工作任务、作业流程等方面进行细分，细化，在管理过程当中，实施科学精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的“五精”管理方针，对区域内分管机电设备实行“实名制”挂牌管理，落实到具体人头，明确责任划分情况追究，对设备建档管理，做到层层落实，级级把关，人人负责的管理综合体系，使掘进头范围以内所有管线、设备台台有人管，有人问，形成人人肩上有目标，人人头上有责任；在机电达标创建工作中，实施精细化管理，以点带面，全面展开，大到一台设备的安...
