浅析如何以人为本 实现班组安全管理班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，强抓班组建设，坚持“以人为本”的创新管理理念，实行多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组员工队伍，无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合实际情况，实行全面检查和专项检查，常规检查和突击检查相结合，坚持做到安全检查“关口前移，重心下移”，全面覆盖的安全管理工作理念，进一步增强各级人员的安全责任心和安全意识，有效地控制现场的安全管理，确保班组安全有序生产。三、以人为本，强化安全意识教育班组的安全意识培训教育是搞好煤炭企业安全管理的基础，只有加强对员工队伍的安全素养进行专业知识培训教育，不断强化安全意识，提高全员的安全文化素养，增强员工的防范意识和自我保护意识，筑牢安全思想防线，才能从根本上解决安全上存在的最大隐患——思想上麻痹松懈，工作中侥幸心理，甚至在安全生产过程当中时有出现安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。另外煤矿企业还应根据实际情况，组织并落实好新工人、特别工种及转岗员工的安全培训教育工作，以及还要充分利用每周安全活动日和班前安全会等多种形式，加强对员工进行丰富多彩的安全培训教育，同时也希望上级各职能部门常常多深化基层，多深化一线员工当中开展灵活多样的安全技术培训教育，共同努力使一线广阔干部员工真正摆正安全与生产，安全与效益，安全与和谐幸福家庭的根本利害关系，促进员工自觉的搞好自保，互保，联保，遵守相关规章制度，按章操作；对违规违章行为人员要以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以事实教育人，耐心、细心的作好员工的安全思想教育，使员工真正从思想上彻底改变“要我安全”转变为“我要安全，我会安全，我能安全”的良好氛围中去。四、以人为本，落实安全生产责任制俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”，班组作为企业的细胞，那么班组长就是细胞中的不可或缺的部分，班组长作用发挥得如何，关系到企业基础的好坏，因此，我们在班组长的选聘上要树立任人唯贤，采纳公推公选，选出德才兼备、知管、会管、能管、敢管、善管的“五管”班组长，并落实好班组长岗位的安全生产责任制以及出台各种激励机制，做到横向到边，纵向到底，层层落实。通过落实安全生产责任制和出台各种激励机制，不仅可使企业的安全...
