浅析如好强抓安全养护工作郑州黄河养护公司第二分公司自成立多年以来来，无一例大小安全养护事故的发生。为公司的安全稳定、经济进展奠定了基础。下面对如何切实强抓安全养护工作问题谈点浅见。一、突出重点——加强培训安全养护事故的发生的原因，绝大多数都是由于人们的麻痹大意、不重视所造成的。通过教育、培训，首先使领导干部牢固树立正确的安全养护意识，深刻认识安全养护是人命关天的大事，关系到社会的稳定，不仅与人民群众的生命财产安全和根本利益密切相连，而且与自己的利益也紧密相连。其次要使员工也深刻认识到安全养护的重要性，要仔细吸取他人安全养护事故的沉痛教训，克服侥幸心理，自觉加大投入，加强安全养护的基础设施建设，不断排除安全养护的隐患，防患于未然。三是要员工真正了解所在工作环境和生活环境的危险因素，树立起“一人安全，全家幸福”的安全意识，不断提高个人的防范能力，自觉抵制不安全的养护环境。通过召开学习会、办专项栏目板报、书写标语、开展“安全养护月”活动等多种形式，大张旗鼓地宣传《安全养护法》、《劳动法》、《员工劳动保护条例》、《安全事故报告和调查处理条例》等，收到了很好的效果。二、抓住关键——单位一把手重视各级领导注重对安全养护的领导，是强抓安全第一大事的关键。加强领导不是停留在口头上，也不是制定文件的穿靴戴帽，而是落到实处。基层领导安全养护的任务、责任就更为具体，需要逐条仔细加以落实。始终坚持一把手亲自抓、负总责、为第一责任人，分管领导具体抓、 为第二责任人的原则，然后落实到相关部门，坚持安全养护“属地管理”和“谁主管谁负责”。形成一个强有力的安全养护领导系统。在此基础上，明确了每一个责任人的安全养护任务或项目，形成了事事有人管，人人有事管，人人有责任，人人有压力的局面。三、健全制度——精细管理安全养护必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到防患于未然，尽量减少乃至杜绝安全养护事故的发生，这就需要平常做到常常查隐患、纠违章、压事故、保平安，强化管理，才能强抓安全养护工作。强化安全养护管理，必须讲求科学的态度，实行科学的手段，实行科学管理。要建立现代化的安全管理体系和标准化管理体系，以全面系统地识别、分析和评价危险因素及其相互关系和影响程度，为调整操作、管理及养护周期等因素提供依据。同时，不断注意在实践中认识和掌握安全养护事故的发生的基本规律，把准事故的发生的重点时段、重点领域、重...
