浅析班组管理与矿井安全生产怎样实现个人保班组、班组保区队、区队保全矿，是值得我们深思的课题。班组安全管理是企业安全管理的基础，搞好班组安全管理，必须首先落实安全制度，实行制度化、科学化、标准化、人性化的管理方式，才能真正防止事故的发生，保障矿井安全生产。安全管理制度是法律规范行为准则、指导安全生产的依据。制度应具备较强的透明性和可操作性，也必须具备合理性和严肃性。在落实制度的过程当中，不能由班组长个人说了算，行事独断专行，这样既损害班组长与成员之间的团结，还将影响安全制度的连续执行；同时不能在制度的操作上，对上是一套，对下又是一套，长此以往，必将破坏安全管理的中心地位，严重挫伤员工参加安全管理的积极性、兴趣，导致消极怠工等现象的发生。因此，制度透明度越高，越有利于执行，也更能调动员工参加安全管理的积极性、兴趣和自觉性。班组全员教育培训是搞好班组安全管理的基础。教育培训应针对本班组的生产实际和员工的岗位特征，实行集中与分散，班前会，专业会，脱产外培等多种形式，对要害岗位，特种作业人员，新工人或转岗人员进行持续性安全业务和操作技能培训，不断增强员工自保互保意识，提高防范和处理事故能力，从而法律规范员工安全行为，实现班组安全生产。从严从细落实安全措施，是搞好安全管理的重要保障。班组首先要严格执行规章管理制度，做到铁面无私，平等对待。在落实安全措施上，应讲求实际效果，而不能成为空中楼阁，好看摸不着。更不能说起来严肃无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，落实起来因人而异。落实不从严从细，就会危及制度、措施的严肃性，长此以往，班组安全管理就会苍白无力。注重班组安全检查是搞好班组安全管理的重要环节。要持续性开展班组自查互查，对作业现场各类隐患及时进行排查和整治，制止和纠正违规违章行为，堵塞管理漏洞，制定严密的监护措施，切实消除安全隐患。要在班组中形成齐抓共管的格局，营造“人人讲安全”、“时时保安全”、“向管理要安全”的浓厚安全文化氛围，激发每个员工参加的积极性、兴趣、主动性，这样对强抓安全管理，维护经营环境，提高企业效益，具备重要的意义。企业生产成本的高低，决定着企业参加竞争的成败，因此降低生产成本，提高经济效益是企业的进展的方向与根本。这就必须增强员工的成本意识，调动员工参加成本管理的积极性、兴趣，充分发挥员工的制造力，对员工在生产过程当中的节能降耗，小改小革，合理化建...
