浅论班组安全文化建设班组安全文化是企业文化的不可或缺的部分，是改善和创新企业安全工作的首要前提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择，在企业长远的建设进展中具备不可取代的地位。 一、班组安全文化建设的内涵1、班组安全文化是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。从理论上讲，安全文化的进展可有力地促进安全管理，而安全管理的优劣又影响着安全文化的普及。从管理重点来看，煤矿企业班组管理的核心问题，是如何调动全员的积极性、兴趣和主动性，共同搞好安全生产这个天字号工程，这也是安全文化创建工作的主旨。建设班组安全文化，不仅可以进一步完善和健全制度文化建设，充分调动员工的工作积极性、兴趣，增强责任感和荣誉感，还将每位员工的热情引入班组建设的进展轨道，从而不断提高班组标准化管理水平。2、班组安全文化是提高员工队伍素养的重要载体。人是安全生产的主体，在安全生产过程当中起着决定性作用。据统计，煤矿企业发生的各类事故 90％以上都是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避开。将先进的安全理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一个个体，进而推动员工队伍素养的整体提高，使安全文明之花盛开在矿区的每一个角落，这是一条最为了更有效、最为直接的管理途径。 二、班组安全文化创建的途径 班组安全文化建设应从以下三方面人手，第一个是提高班组管理的软件水平。应着重培育班组群体的安全价值观和安全生产的大局观，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是员工的最大福利”的理念深化人心，这也是安全文化建设的核心。第二个是建设制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障。不断改善和完善班组安全管理的指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性、兴趣的政策措施，将安全量化考核指标同劳动酬劳、奖励等挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性进展。三是建设优良的物质文化，提高班组管理的硬件水平。坚持加强班组安全装备和文化设施的投入，不断引进先进技术，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在第一位。积极开展各种培训教育和文娱活动，为了进一步提高员工实践技能、业务素养和政治思想制造条件。 三、逐步探究和创新班组安全文化建设 安全文化源自安全管理，所有创...
