浅谈“安全责任、重在落实”通过对近期人身死亡事故通报的学习，我们深刻领悟到，安于现有的安全管理手段和模式、员工现有的安全意识和安全知识都难以保证我们自身不发生类似的不安全事件。通过探讨和剖析，我们一致认为安全生产责任制不落实、不到位，是千灾万祸之源头，落实企业安全生产主体责任，是安全进展的关键。落实安全责任制，关键在于一把手，做为基层单位的领导，不能只把安全挂在嘴头上，要对现场的风险情况、生产情况、资源配置、员工情况、安全管理体系、存在的不足要有综合、全面的了解，要引导员工、督促员工、教育员工，贯彻落实安全管理要求；做为专业部管理人员，要仔细贯彻和领悟上级部门的指示精神，通过不断地去学习，加强自身管理水平，严于律己、自我表率，严抓敢管，切实履行管理职责；做为兵头将尾，班长对于安全工作有着不可或缺的作用，每一个行为、每一句话都会对班组员工形成深刻影响，所以班长要严格要求自己，身先士卒，带领员工完成检测、修理任务的同时，确保安全不会出现任何问题；做为生产一线的每名员工，都要清楚意识到进入现场戴安全帽、高空作业系好安全带都是在为自己的生命负责，都要努力做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，不让他人受到损害”。使每一个人都成为安全生产的维护者和促进者。 我们在扎实做好日常每一项安全生产工作的同时，还必须在以下几个方面不断开拓创新： 第一个是观念的创新。改变我们过去一些传统的落后的安全观念和理念，旗帜鲜亮地提倡安全进展观，大力弘扬“以人为本”、“关注安全，关爱生命”的现代安全理念，根除只重视生产，不重视安全的思想，尤其是在抢修或是检测、修理紧张阶段，只保工期而忽视安全的做法要坚决杜绝。 第二个是管理的创新。每项工作都以风险管理为核心，逐步建立现代安全管理体系。辩识和分析及评估企业所面临的一切安全风险，针对每项工作的风险，都要制订并实行有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理”为“事前管理”，以安全结果为导向，更加注重过程的控制，实施标准化和精细化的管理。 三是科技的创新。科学技术是第一生产力，要通过科技创新，以先进的技术手段，不断提高企业信息装备保障水平，不断提高现场工作人员的安全防护水平。 四是教育培训的创新。实现企业的本质安全化，人的因素是最重要的，我们现有人员在安全知识和安全意识方面，还不能满足本质安全的要求，我们以往培训的做法往往是死记硬背“安规”，使员...
