浅谈工程项目安全风险管理工程项目安全管理是项目工作的重中之重
管生产必须管安全，生产必须安全，安全促进生产，只有协调好安全与生产的辩证关系，才能保正“安全第一，预防为主”的方针落到实处
好的安全管理经验是财宝，事故的教训同样是财宝，它会使你刻骨铭心，使你变得更聪慧
我们要从事故教训中总结出经验来，以后就会避开发生同样的错误
分析以往各类事故案例原因可以发现，有99%是责任事故，只有 1%是意外事故
由此可见，我们天天讲安全，抓安全，但安全事故仍时有发生，其根本原因在于项目安全责任不够明确,全员安全教育不深透,安全管控不到位，制度执行力不够,预防措施有漏洞
如何防范安全风险，杜绝事故的发生，本人认为要着重强抓以下四方面的工作：第一个是健全安全管理体系，完善管理制度，明确管理责任
目前施工企业项目安全管理体系还跟不上科学进展、安全进展的需要，制度还需完善，责任还需进一步细化、明确
1、机构配备方面：一般工程项目部都设有安全领导小组，配备了安全总监和安质部，但架子队和劳务班组仅配备兼职安全员，且多数未经过培训并取得上岗证，更谈不上有安全管理经验，导致施工现场安全监控不力
施工安全仅靠项目部安质人员巡视是不够的，因为架子队和劳务班组是安全的基础，安全基础抓扎实与否是整个项目安全生产的基础
笔者建议在劳务班组也配备专职安全员，并定期对他们进行安全知识培训和考核，使安全机构人员配备跟上项目安全管理的需要
2、安全管理制度方面：项目部制定安全管理制度要遵循国家安全法规和行业安全标准，要完善以下制度:安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产例会制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、安全生产奖惩制度、施工现场安全管理制度、劳保用品发放使用制度、安全技术措施及计划管理制度、特别作业安全管理制度、环境保护及工业卫生工作管理制度、交通安全管理制度、劳务人员健康检查制度
3、安全管理责任方面
