浅谈房地产开发企业安全管理房地产开发企业作为建设项目的主体，在安全生产过程当中扮演着领导和管理的角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的安全生产进行管理、领导、组织、协调、控制；另一方面要为安全生产和管理提供必要的资金和协助。房地产开发具备规模大、产品的一次性、复杂性、专业性等特点，房地产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简单复制，从报建到竣工交房整个过程当中涉及到各个方面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房地产开发的有序性、可持续性及良性进展的唯一制胜法宝就是加强安全管理，保证安全有序生产。从房地产开发管理控制的的七大要素中：安全、质量、进度、成本、合同、信息、组织协调；安全管理是第一位的，也是其他要素管理得以顺利进行的基础。 目前在安全生产和管理方面，在开发过程当中往往存在以下几个问题：1、施工队伍的素养参差不齐，不服从现场管理的现象也是存在的，安全生产很难绝对性落实。2、非法分包和转包以及肢解发包的现象始终存在，这些承包方往往不具备基本的安全生产管理能力，存在违规违章指挥和盲目施工行为。要保证安全有序生产必定会需要现场管理人员加强跟踪性安全管理，这样就加大了管理人员工作强度。3、各项安全生产规章管理制度不健全，制定的制度内容不能切合实际，并且不能仔细严格执行。安全教育制度不健全，制度内容得不到落实和完善，不能按有关法律法规规定仔细组织开展安全教育；对管理人员的年度安全教育，对员工的日常安全教育和对新工人的“三级安全教育”等流于形式，不能真正起到提高管理人员及员工的安全知识水平的作用。4、安全培训不到位，安全投入不足。安全培训是公司的一种企业安全文化，是提高施工人员安全知识和安全意识的必要途径。目前从实际情况看安全培训基本缺失。5、公司目前的管理组织模式以职能形式为主，各个部门相互交叉，存在多头领导，因此安全责任制在实践中不是非常完善。同时在房产开发过程当中存在对未来趋势把握不准，规划不足；这样在后期容易出现很多意想不到的情况和问题，因此安全预防措施无法跟上事情的进展变化节奏。 针对以上问题，本人认为需要从行为、心理、管理方式等以下几个方面加以纠正，可以尽可能消除潜在安全隐患，确保在开发过程当中安全生产。 首先，积极引导施工企业加强安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。尽可能将工程发包给具备相应资质能力的施工单位，消除潜在安全隐患。避...
