浅谈杜邦公司的安全理念对项目安全管理的指导意义美国杜邦公司成立于 1802 年，多年以来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低 10 倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全 10 倍；超过 60％的工厂实现了零损害率。这些成绩的取得与杜邦2025 年以来形成的安全理念密不可分。以危化品生产起家的杜邦公司，但其经过 200 年的进展所形成的安全理念已经成为企业安全文化的经典案例，对各行各业的安全生产管理都具备十分重大的指导意义。 杜邦公司十大安全理念：1）所有事故是可以预防的；2）管理层要强抓安全工作，同时对安全负有责任；3）所有的安全操作隐患是可控的；4）安全是被雇佣的条件；5）员工必须接受严格的安全培训；6）各级主管必须进行安全检查；7）发现安全隐患必须及时更正；8）工作内的安全与工作外的安全同样重要；9）良好的安全就是一门好的生意；10）员工的直接参加是关键。 所有事故是可以预防的，所有的安全操作隐患是可控的。杜邦公司认为，就某一起事故而言，假如预先实行了针对性的预防措施，完全可以避开。那么，假如预先对工作场所、设施设备等所有工作对象、劳动工具以及人的行为进行了全面的、科学的危险识辨和评估，并根据评估结果实行了针对性的预防措施，则无数个可以预防的个体总和，便是所有事故均可避开的结论。所有事故都是可以预防的，说明所有导致发生的安全隐患都是可控的。 施工企业人员流动性大，作业环境受自然因素影响较大，作业人员文化素养普遍不高的特点，增大了施工现场事故的发生的概率。因此，现场管理人员更要坚持所有事故是可以预防的安全理念，全面准确地评价施工现场危险因素，从而控制和降低事故的发生的可能性。 管理层要强抓安全工作，同时对安全负有责任；各级主管必须进行安全检查。安全生产必须由生产管理人直接负责，就项目安全管理而言，施工安全管理不仅是安全管理部门的工作。各专业施工员对本专业施工安全负责，材料员对材料管理负安全责任，机管员对机具设备安全责任，班组长对本班组生产工人负责，安全员对项目安全负监督责任等。如此，便做到了安全管理的层次化和区域化，可以避开整个项目的安全生产管理出现盲区，杜绝和减少事故的发生。 安全检查是隐患控制的前提，杜邦公司规定，各级主管必须进行安全检查，了解员工工作状态，分析员工违章操作的原因。施工项目安全检查主要是施工现场的安全检查，安全检查必须由项目经理或技术负责人带队。通过日常和...
