浅谈煤矿基建管理 确保矿建安全施工我项目部位于 XX 市彭水县芦塘乡，于 2025 年 2 月 10 日开工至今，根据合同以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为主，紧紧依靠公司、项目部的坚强领导和施工队伍的努力，以“重在现场、管在基层、夯实基础、科技应用、管理创新、柔中有情、刚强不衰、大力培训”为项目管理工作的重中之重；在进场时间仓促项目班子，施工力量新建，经过村民扰工、重庆桐华煤矿 5、30 事故停工共计影响时间达 123 天；过黄土段、堆积层、破裂带、溶洞区和分项工程上马等，在 242 天的时间里取得了综合掘进进尺 1677 米，生产总值 750 万元；于 2025 年我项目部达标重庆巨能集团二级优秀项目部并取得了业主方 XX 市彭水县两江公司充分肯定的好成绩。第一个是以重在现场、踏实、肯干的工作作风去开展工作。我项目部全体人员团结一致，坚决执行项目部的同意工作指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；办公地点到现场，在现场了解工作情况并及时调整，严格安全生产要求，准确掌握施工队的各项施工数据，项目部安全、生产管理决策提供真实可靠的依据，这样就又有力的监管了现场施工。尽管项目部班子结构有欠完善，基层管理人员年龄结构比较年轻，工作业务能力和工作经验均有所欠缺、时间紧、任务量大，但是就是凭着踏实、肯干的工作作风、使重在现场开展工作的工作理念在实践中取得了较好效果，也得到了公司的认可。第二个是管在基层、抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上落实工作。管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推动，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，后勤上给予施工队最大的帮助和服务，我们把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到员工中去，坚持跟班作业，产生了很好的效益和效果。机电工作历来是矿建工作中的重点、难点，鉴于我项目部机电队伍的特点，人员业务技能还不够精熟，机电管理我们就深化施工班组，听取采纳班组人员意见，和班组人员同策同力、积极服务、协调克难，以强有力的项目部管理作为机电工作的后盾，保证了施工需要。三是夯实基层、事有人管、管有标准的工作要求保证工作。基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，我项目部在公司的“双基”建设要求和文件指导下，对基础管理提高了认识，并仔细理会文件精神，在实际工作能仔细践行；对基础管理中心必须保证的组织机构和各项规章管理制度、...
