浅谈煤矿安全管理这些天来，被一些事务性的工作缠身，忙忙碌碌占了不少的精力，一直没有静下心来思考，想到哪写到哪。在安全生产过程当中，常有人以偶然来分析和解释事故。这种偶然显然不符合事物进展的规律，仔细分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同的结论，任何一起看似偶然的事故，背后都隐藏着必须的规律，每一起事故的发生，尽管有一些偶然的因素，但终究是三违+隐患=事故的结果。无论那起事故，都能找到事故的发生的根源，都是必定的结果。要搞好安全生产，必须从基础工作入手，狠抓管理，本人通过在采掘区队近两年基层管理，下面有几条不成熟的建议，仅供大家参考。 一、从严顶板管理，健全顶板管理制度，不折不扣严格执行 我矿井下地质条件复杂，顶板管理难度非常大，最常发生的事故就是顶板事故，它是影响采掘正常生产的一大障碍。我们在采掘安排中要正确区分各种顶板，实行有效控制办法：第一个是回采工作面一定要有具体的措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，采空区悬顶超过规程规定，必须实行特别支护或者强制放顶，措施不落实不施工。第二个是随时掌握回采工作面初次来压、周期来压的时间规律，便于及时实行有效控顶措施。三是加强工作面端头和安全出口支护，回采工作面上下巷道坚持超前 20 米加强支护，压力大顶板破裂时，加大超前支护长度。四是加强工作面煤壁线和切顶线的支护管理，煤壁的临时支护和切顶线的密集支护必须靠齐。五是健全顶板管理制度，不折不扣严格执行。除加强现场顶板管理以外，还根据实际情况，在总结以往的经验的基础之上，制定顶板系列标准和法律规范，作为日常顶板管理工作的依据，保证顶板管理工作的有章可循，有制度可依。制度一旦制定下来，就要不折不扣坚持执行，这样才能达到预防顶板事故的目的。 二、在隐患排查上要坚持小题大做 还记得今年在一次安全恳谈会上，总公司一位领导说过这样一句话；“一根支柱一条命、一跟支柱损失几十万”这决不是危言耸听。它告诉我们这样一个道理就是有些小事经过系统会被放大，则对一个企业、对个人造成巨大的损失乃至于失去生命。我们无论是井下的采掘生产，还是地面的焦化、电厂，可以说，我们工作的每一个环节，都是由许多的小事组成。如何对待这些小事，是漠然置之，见惯不惊；还是如履薄冰，谨慎处之，这就要看我们管理者管理的态度、管理的标准、工作的作风和工作的境界。 回顾以往发生的许多安全事故，追根溯源，有多少是因为不可抗拒的力...
