浅谈煤矿安全管理之基础管理方法煤矿企业安全管理是企业管理的不可或缺的部分，其任务是在国家安全生产方针的指导下分析、讨论生产过程当中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上实行有效措施，解决和消除不安全因素，防止事故的发生，保障员工的身体健康和人身安全及国家财产的安全，保证生产顺利进行。当然在安全管理过程当中基础管理是关键，分析其管理方法主要有以下几种。一、目标管理原则煤矿企业以一定期限制定在该时期内的安全工作管理目标，通过矿→井口→连队(车间)→班(组)→个人的安全管理目标，层层分解落实，各级反馈,从而实现总体目标。二、人本管理原则安全生产工作的方针是“安全第一、预防为主”。在生产工作中人是最主要的因素，如何以调动人的积极性、兴趣，主动性和制造性，如何因地制宜的开展婴工安全意识教育工作，使全体人员能明确整体目标，各尽其责，各司其职，已成为安全管理工作时时应思考的问题，员工的积极性、兴趣和主动性得到提高后，就能适应生产中的环境变化，降低安全事故减少人身伤亡。三、环境的安全管理煤矿井下生产决定了煤矿生产的客观环境问题，决定了必须在确保环境安全的前提下才能进行。井下生产的五大自然灾害等随时会威胁到员工的生命和企业安全生产。企业通过技术管理和连队(班组)安全管理共同预防和杜绝事故的发生。例如：在井下生产中，在工作面进行初步巷道掘进及回采时，应该先预测相临或临近巷道的位置，预测有无水害、有害气体，在兼作行人的巷道中行走或提升时制定相关的管理规定；巷道贯穿时有害气体防治，坚持“探三掘一、先探后掘”等原则。四、措施管理、整改原则各级通过开展定期和不定期的安全检查，把查出的隐患和对涉及人身安全的巷道及设施、设备等环境不安全因素制定相关措簏并限期进行整改，以预防事故的发生。五、反馈原则在实际生产工作中，制定了相关的反馈制度以达到快速进行处理安全生产过程当中的不安全因素，确保生产的顺利进行。六、处罚与奖励原则事故的发生的 75％是由于员工违规违章作业、违章操作、违反作业章程造成的，井下“三违”的时有发生，对“三违”现象中员工存在侥幸心理或麻痹大意的进行处理，通过教育等警戒他人。对在工作环境出现不安全隐患得不到及时消除时，员工有权进行制止继续作业，对出现的险情及时汇报。企业对拒绝违规违章作业、及时汇报险情的员工给予精神或物质的奖励。七、员工教育、培训原则根据《煤矿安全规程》和有关法律、法...
