浅谈煤矿班组长培训的探究与实践对煤矿安全生产管理， 班组长是安全生产管理的中坚力量，尤其是现场管理负有重要责任。有一个好班组长就会带出一个好班组，班组安全基础牢固则企业安全生产就会平稳进展。那么如何做好煤矿行业班组长培训，笔者在这里从调研至后期效果转化进行了简单的剖析。一、搞好培训前调研，掌握班组长素养情况班组是煤矿安全生产的最基层组织，是企业安全基础管理的不可或缺的部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾，对现场管理负有重要职责。班组长的素养和能力直接决定着班组建设的成效和安全生产的稳定，培育一支具备领导力、执行力和制造力的高素养班组长队伍是安全生产的一项长期任务。调研主要围绕班组长的职责和地位;班组长的素养;班组长如何摆正安全与生产的关系;班组长对培训工作的建议等方面，通过与班组长座谈探讨，掌握班组长素养情况和对培训的需求，为培训做好了前期准备。通过调研主要反映的问题，第一个是班组长自身素养急需提高，现场安全管理不善，与班组长文化技术素养和实践经验有一定关系，如野蛮操作时有发生。第二个是班组长提拔和选用没有进行班组安全管理等方面的培训。三是对反三违持回避态度。认为完成任务就行，反三违是安检员的事儿。四是班组长对现场安全操作管理和培训不到位，很多事故是由于现场管理不善造成的，对于违章现象，看惯了、干惯了、习惯了，反三违只停留在口头上。班组虽然结构小，但它具备基础性和群众性，是企业管理的最终落脚点。班组长的素养高低直接影响着班组安全管理，这就要求班组长具备较高的综合素养。二、创新培训方式，提升班组长队伍素养(一)、班组长应具备的基本素养。第一个是文化素养强，具备强烈的政治责任感和使命感，对现代管理的认知和实践能力强。第二个是专业素养强，具备较丰富的生产实践经验和安全技术管理素养，在班组安全管理过程当中能够起到示范作用。三是管理素养强，熟悉安全规程，具备一定的组织管理能力，知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、兴趣主动性，善于发现和独立解决安全生产过程当中的实际问题。摆正安全与生产的关系，纠正违章、反三违不手软。四是人文素养强，具备良好的职业道德，办事公道，关爱员工，善于与员工沟通，群众基础扎实。(二)、运用多媒体教学方式，引用矿区事故案例培训。煤矿事故90%以上是人为事故，通过各类事故的案例形式，让学员知道 80%的事故是由于现场管理不善和班组长协调组织不力所...
