浅谈铁路行车公寓安全风险管理“无危则安，无损则全”，安全是铁路运输的生命线和命脉，行车公寓虽然履行的只是运输辅助职能，但安全同样是所有工作的重中之重。因此，我们要深刻吸取“7?23”事故教训，牢固树立安全进展理念，始终把确保安全放在一切工作的第一位，继续强化安全基础建设，全面推动安全风险管理。 一、对行车公寓安全风险的识别、估量和评价 常言道“麻雀虽小五脏俱全”，行车公寓在铁路安全运输所占的比例微不足道，但安全风险却时时处处都存在。大风险：叫班安全、消防安全、特种设备安全、食品安全、劳动人身安全、站接车安全等，这些问题都是不容小觑的，一旦发生大的安全事故，就有很可能会影响到铁路运输。小风险：是日常性工作中存在的疏漏，多数是由于不能坚持标准化作业程序造成，小风险在一定程度上不会影响运输安全，但是忽略小风险，长期干惯了、看惯了，不加以管理和改善，多个小风险累加的后果就有可能引发大事故。 二、构建行车公寓安全风险控制体系 以“安全第一、预防为主、综合治理”的思路构建安全风险控制体系，把消除安全风险作为实施安全风险管理的最终目标。加强对安全风险的全面分析、科学研判，科学制定管控措施，着眼于大处、着手于小处，定制度、抓日常、盯关键，全面推动安全风险管理。 第一个是要增强广阔员工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良好氛围。引导员工立足本职岗位，深刻认识全面推行安全风险管理的重大意义。将安全风险意识根植于思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性，引导员工在工作的任何情况下都能自觉把安全放在第一位来考虑，树立遵章作业、法律规范操作，上标准岗、干标准活的意识，从思想上筑牢安全“防线”。 第二个是要建立健全各项规章管理制度，改变“人盯人、人管人”的管理机制，用良好的制度来保证安全，推动安全管理的制度化、标准化、科学化。明确制度、明确职责，做到自控有目标、管理有法律规范、作业有标准、检查有定量、考核有依据。加强现场卡控，形成作业服务严对标、环节过程严控制、质量结果严考核的管理格局。严格落实各项安全管理制度，坚决杜绝管理随意性，保证管理过程当中的原则性、公正性和公开化。 三是要加强员工素养教育，技术业务素养，把安全风险责任落实细化到班组和岗位上。必须做好员工教育培训工作计划、落实、考核、兑现四个环节的工作，坚决杜绝“两张皮”现象，加强针对性和适应性教育，在强化基础的安全...
