一、班组建设需要落实的具体工作指导文件：渝机场司工【】号《重庆机场集团公司班组建设提档升级实施意见》渝机场司工【】号《重庆机场集团有限公司班组等级考核管理办法（暂行）》、按照集团公司“四型”班组的分类指导进行准确定位，并在后续工作中以相应的考核标准作为行动指导
、以围绕中心工作为原则，细化信息公司总体目标，确定具有个性特色的班组目标
、注重班组文化建设
从激励班组成员、影响班组成员的理想信念、价值观念和行为准则方面提炼班组精神和口号（注意文化的传承性和口号的激励性）、明确班组成员的责任和分工
、建立健全班组制度
建议制定三方面的制度：业务控制（如：安全保障制度质量控制制度风险识别制度信息安全保障制度设备维保制度案例分析制度应急预案等）日常管理（如班组例会制度培训学习制度激励奖惩制度环境清洁制度等）情感建设（交流谈心制度员工个人档案文体活动计划访问访谈制度等）
、建立班组特色台帐和班组成员的个人档案
特色台帐应注重“创新”和“用心”
班组成员个人档案应做到信息详尽更新及时重要事件记录在案（工作生活学习情感等方面）7、围绕中心工作，以解决瓶颈问题、达到班组目标和公司总体目标为目的开展特色活动（如：技能比武、技能培训、拓展、交心谈心、创新载体和平台等）8、基础工作做扎实后，可考虑通过类似展板、目标实现进度板等方式展示、分享成果
二、需要整理的班组建设实施思路（月日前交）仁现状① 人员、物资配备情况及需求② 班组建设现有水平（瓶颈在哪里
）③ 班组长信息（包括姓名、性别、年龄、文化程度）④ 班组建设基础状况（包括班组长产生方式、组织建设、制度建设、现场管理手段、文化建设、台帐管理等）并备注：亮点和问题⑤ 班组目标、精神和口号、思路和计划（班组层面）、实施进度（月至月）、OA“争先”班组现状
1、班组现有成员 3 人，分别是班组长兼安全监督员景成、设备监督员信心和思想宣传员徐嫣
