绩效监视与测量控制程序

绩效监视与测量控制程序作者:日期:32014 年 12 月 5 日发布2014 年 12 月 5 日实施安徽皖维集团有限责任公司管理体系程序文件绩效监视与测量控制程序受控状态：受控文件编号：Q/WWJXJS32版序：A编制：审核：批准：4编号1. 范围本控制程序规定了安徽皖维集团管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与监视方法、检查与考核、报告与记录等要求。本控制程序适用于集团管理体系绩效监视与测量的管理工作。2. 规范性引用文件下列文件对于本控制程序的应用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，仅注明日期的版本适用于本控制程序。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本控制程序。3. 术语和定义下列术语和定义适用于本控制程序。绩效监视与测量：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行监视评估，并运用测量评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。4. 职责4.1.管理体系领导小组――负责组建集团绩效管理委员会，执行《项目绩效考核制度》、《绩效管理管理制度》等管理制度，并对部门（即部门主要负责人）绩效进行考核。4.2.集团本部各部门――人力资源部（以下简称“人资部”负责集团管理体系考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。――其他部门负责对本部门员工进行考核。5. 管理活动的内容与方法5.1.总体要求5.1.1 目的本管理程序规定了集团绩效考核的过程、方法、内容，旨在将管理体系评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保管理体系闭环。5.1.2 相关要求集团以业务流程为导向制定考核监视和测量指标，分解至相关的部门和岗位，加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，集团应公开和反馈考核结果，因此应满足以下要求：5编号LHRH-PCGJ-85标题绩效考核控制程序版序A修改状态0页码共 5 页，第 2 页――考核内容应符合相关制度规定，科学合理，并由相关集团本部各部门审定；――确保考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；――确保考核指标体系覆盖管理体系相关的职能及层级；――确保考核对象明确，考核流程及考核内容清晰明了；――确保考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行；考核统一公开考核，考核结果公开、透明。企业管理部对发布的管理体系绩效考核指标进行宣贯和培训，确保各层级员工及时了解体系...