组织结构设计的原则制度?(一)管理跨距(控制界限)受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。?1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。?(1)高阶层管理跨距约3～6人。?(2)中阶层管理跨距约5～9人。?(3)低阶层管理跨距约7～15人。?2.设定管理跨距的要素?(1)人员素质主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。?(2)沟通渠道公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。?(3)职务内容工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。?(4)幕僚运用利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。?(5)追踪控制设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。?(6)组织文化具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。?(7)所辖地域地域近可多管，地域远则少管。?(二)专业化在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。?
