目录□n□□□□□□□□企业对信息化工作历来较为重视也，是省内较早开始实施信息化的大型企业。目前已经建成财务系统、生产调度系统、农务系统、供应链系统等调度系统，年公司共投资了万元，按集团分步建设、逐步投入的规划，完成了系统基本硬件与亚控平台软件的结合，构建了一个以明阳糖厂生产调度指挥中心为核心，生产信息能够上至集团，下至车间的生产调度网络系统。农务系统，年开始实施，经过多次升级，现涵盖了计划、报蔗、派车、质检、过磅、结算、短信管理、移动应用等一系列模块，覆盖公司家直属糖厂和大桥制糖公司，实现了农务统一的信息化管理。供应链系统，利用用友供应链系统，以公司存货管理为核心的采、供、销、存供应链管理平台，实现物资、仓储、供应、销售、物流一体化业务协同处理平台，建立了公司对各直属厂工作的监督平台，总部可以实时对下属各公司的工作进行监督，实时对各公司的具体业务执行情况进行查看，及时的对下属公司进行指导和监督。尽管在两化融合及企业信息化方面已取得了相当的成效，但在实际应用过程中仍然存在一些较为显著的问题。（一）总部与下属糖厂未实现完全的集约管理企业在原先六家糖厂的基础上，又收购了三博公司五家糖厂。三博五厂由上海迁回南宁，在宜州设立管理下属五厂的二级管理总部。从系统部署上分析，企业总部与原先六厂为一套架构，而三博总部与下属五厂为一套架构，各自独立，暂未整合为一体。为了保证各糖厂生产的稳定，企业总部与下属六厂之间仅在供应链、、财务、人力等系统方面实现了集约管理，农务管理系统、生产调度系统以及化验系统均由各厂自建，因此出现各厂建设系统的厂家不同，使用的系统版本不同等现象。三博总部与下属五厂的关系亦如此。（二）总部及各厂之间的数据共享有限由于大多数生产相关的系统均为各厂自建，因此不管是企业总部，或者是三博总部在获取各糖厂生产相关数据上均较为困难。企业总部通过制定报表模板、开发报表同步功能的方式，定期的获取下属六家糖厂的生产相关报表，但这些报表的数据容量有限、数据呈现较为固定，无法为总部经营决策提供实时、灵活的数据依据。三博总部获取下属糖厂的数据方式更为有限，仅依靠各厂按照总部的业务需求进行手工填写，通过邮件、微信等方式提交数据报表，汇总到三博总部。（三）各业务部门对未来的数据应用有着强烈的需求当前业务条线对于未来大数据平台建设的需求仍处于较为初步的设想阶段，但已具雏形：进一步完善供产销...
