银行供应链金融业务如何创新
近年来,凭借着电子商务、大数据和云计算技术的不断成熟,一些大型的第三方支付平台和电商平台，积极向供应链的上下游延展业务，试图分享商业银行在供应链金融业务的市场份额，同时也加速了互联网供应链金融阶段的全面到来
本文试图通过梳理供应链金融的发展模式，分析银行在业务发展存在的问题，并针对问题提出建议
供应链金融是在企业进行供应链管理的基础上产生的，传统的供应链管理只关注信息流和物流，忽视了对资金流的管理，使得信用高、易获得银行贷款的核心企业与供应链中资信较差、融资困难的中小企业形成流动资金不平衡问题，并且由于核心企业通常会利用其强势地位占用一定的流动资金，使得中小企业资金的收支不能在同一时刻发生,从而产生资金缺口
供应链金融就是通过商业银行的介入，利用核心企业的信用保障，将低成本的资金流引入到供应链上下游中小企业中，解决其资金缺口问题，从而维持整个供应链资金的高效运转
（―）供应链金融 1・0 模式供应链金融 1
0 模式即传统供应链金融线下模式,1
0阶段的“1+N〃模式是指商业银行围绕核心企业,以核心企业的信用作为支持,为核心企业的上下游企业提供融资服务
其中,〃1”代表核心企业,“N”代表产业链上下游众多中小企业群体
这—概念最早由原深圳发展银行（现平安银行）在 2003 年提出
鉴于长期的业务往来与合作,核心企业普遍对于上下游中小企业的实际经营及资信等情况相对了解
该模式的优势在于商业银行可以利用核心企业的风险把控,批量拓展与之相关的上下游企业，依托核心企业对这些上下游企业提供金融服务
此模式以商业银行为主导,以核心企业为信用载体,主要通过应收账款融资、存货融资和预付账款融资等形式实现，使得商业银行能够挖掘在传统信用体系下无法拓展的中小型企业客户
但由于整个流程是基于线下的传统模式，效率较低，且银行出于风险控制的考虑，规模的扩张受到限制，另外该
