1. 利用“工作表 2”确定“吸引力地图”•初步了解“吸引力地图”在完成了“创业机会导航”的第一步-“创业机会集合”以及回答完第一个问题“（1）我们拥有哪些创业机会？”后，你找到了属于你的“创业机会集合”，这些所有的集合对于你和你的团队来说，都是非常宝贵的。但是，我们的精力有限、我们的资源有限、我们的时间有限，因此，我们必须在这些“创业机会集合”中找到“主要机会”全力以赴，确定“备选”的“创业机会”保障创业过程的顺利进行。所以，我们得进行创业机会导航的第二步一一“吸引力地图”来回答第二个问题“（2）哪些创业机会最吸引我们？”。当将我们拥有的创业机会呈现在“吸引力地图”上时，第二个问题就直观可见了。“吸引力地图”是从“潜力”和“挑战”两个维度去评估目前你所拥有的机会（也就是“创业机会集合”中的机会）。根据这两个方面完成对创业机会的评估后，你就可以把你所拥有的创业机会放在“吸引力地图”上。“吸引力地图”就像是你的向导，可以引导你找到适合你的机会选项。•“工作表 2”帮助我们确定“吸引力地图”跟“创业机会集合”有“工作表 1”的协助一样，“吸引力地图”也有“工作表 2”的协助。工作表 2,帮助你从两个方面对每个创业机会进行评估：潜力和挑战。挑最高目标金矿AW速贏存疑每个方面有三个不同因素组成，我们要对每个因素进行独立评级，然后综合得出每个创业机会的最终等级，根据最终等级将每个创业机会贴到吸引力地图的相应位置。记住，在进行评估时，一张工作表对应一个创业机会。•评估前的准备工作然而，为了更好的对你所拥有的机会进行评估，你需要有更多的准备——你需要完成一系列的准备工作，要需要了解以下三个方面：一、目标用户的世界;二、市场环境;三、执行过程中的重要事件。要了解以上三个大方面，你需要尝试回答以下的问题：一、了解目标用户的世界。站在用户的角度考虑，问题是了解创业机会本质的关键：♦你可以给用户带来的价值主张是什么？♦你需要解决用户的哪些困扰？♦你的解决方案为什么会优于现有的方案？♦用户价值会给他们带来哪些影响？♦哪些重要趋势又会对他们产生影响？只有清楚了解了这些问题，你所进行的评估才能发挥其最大价值。二、了解市场环境。你并不是自己一个人在竞争，所以你需要详细了解你的竞技场：♦你适合哪类市场？♦谁会成为你的阻碍，谁有与你合作的动机？♦另外你还需要了解在这个市场中你的竞争者他们能够提供什么，他们会做如...
