能力考评指标参考表中层及以上管理人员ABCD超出目标达到目标接近目标远低于目标人际交往能力关系建立容 易 与 他 人 建立可信赖的积极发展的长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系较为自我，不易与他人建立长期关系刚愎自用，不易与他人相处，自我封闭团队合作善 于 与 他 人 合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能 够 与 他 人 合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响不能与他人很好合作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性地解决不同矛盾能 够 解 决 已 发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行遇到矛盾不知如何解决敏感性对 他 人 较 关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行能 关 心 他 人 ，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决有时能关心他人，体会他人的苦衷不太关心他人，对他人的需求毫无感觉影响力团队发展易 于 与 他 人 沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标能 够 根 据 公 司要求努力促进团队 的 协 作 和 沟通，使工作顺利开展尚能与他人合作,但协调不善，影响工作无法与人协调说服力能 够 表 述 自 己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某—看法与意见能 说 服 下 级 、同事、上级接受某一看法与意见说服别人比较困难无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让应变能力待 人 处 世 很 灵活，善于审时度势，很容易适应冈位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待 人 处 世 较 灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差影响能力能 积 极 影 响 他人的思维方式和努力方向能 以 自 己 积 极的言行带领大豕努力工作有时能影响他人对他人几乎无影响力领导能力评估能 合 理 评 价 他人 的 技 能 和 绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向能 较 为 合 理 的评价他人的技能和绩效，指出其不足能够按公司要求对他人作评估无法正确评估他人反馈和培训善 于 了 解 下 属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发展能 够 根 据 实 际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展不能很好的...
