201 年工作目标及月工作计划分解单位/个人名称:品牌营运部填报人:填报日期:20 年月日（一）、所单位/个人年总体目标:一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利 270 万元；产品自建类全年完成综合毛利 240 万元；媒体广告销售综合毛利 252 万元
（对应 12 个自然月）二、管理目标：1、单位/个人名称:品牌组管理目标：完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目
a\完成公司品牌形象的基础建设和规划；b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理；c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略；d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广；e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；2、单位/个人名称:媒体营运组管理目标：负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的发展规划和目标
对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展
a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作；b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板；c\针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作
D\调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好
e\对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控
（二）、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组：类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障措施责任人完成时间完成情况（未完成填下表）完成公司品牌形象的基础1、完善爱心亭亭身基础形象规3 月底完成亭身软硬件形象1、公司各部门的12 月底建设和规
