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炼铁厂修旧利废管理制度

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炼铁厂修旧利废管理制度1 目的为了进一步加强对废旧备品、备件加强管理并合理使用,做到物质“零”浪费的目的,使得有利用价值的废旧备件经过维修能够达到继续在线使用的性能,达到节约开支、减少浪费的目的,从而使全厂员工树立节约意识,特制定如下规章制度。2 管理细则2.1 修旧备件的考核由设备科负责考核管理;2.2 修旧项目由备件所在车间上报设备科,经设备科专业技术人员确定备件有修复价值后进行修复或降级使用,修复后必须满足使用性能;2.3 修复件由设备检测、修理部利用周检完成的,不得外协;2.4 修复备件所需投入新备件时,必须要有车间设备主任签字确认并上报设备科;若设备检测、修理部能加工的备件,不得外协;若确需外协,500-3250 元需设备科长签字认可;若 3250 元以上必须上报设备厂长同意后方可实施。2.5 如所修备件设备检测、修理部不能修复,需外协时:必须由区域组长写出书面材料、车间设备主任签字确认后上报设备科,经设备科专业技术人员确认后情况属实后方可外协;2.6 修复备件外协单位必须要有专业资质,无专业资质单位不得列为外协修复单位;2.7 修复后的备件在检查验收时必须由区域组长、设备科专业技术人员、车间设备主任共同确认:该修复件能够满足在线运转设备的要求方可接收。2.8 修复后备件外协单位(设备检测、修理部除外)必须附带:合格证、检验报告等相关资料。3 考核办法(全厂各车间修旧利废工作满分 100 分)3.1 对于有利用、修复价值的备件假如发现浪费或故意拖延不修复的现象,考核车间 20 分;3.2 对于没有修复价值的备件如因推断不清,造成修复后不能使用或影响设备正常使用的情形,考核车间 10 分;3.3 对于修复后备件验收,如因把关不严、确认项目遗漏导致备件性能减低或不能满足设备正常使用的情形,考核车间 20 分;3.4 对因外协单位修备件质量问题发生的后果,由外协单位负责承担,并将其列入黑名单终止与其的业务往来。3.5 各车间必须每个月至少上报 2 项修旧项目,且项目修复价值总额共计应大于 3250 元,对于完不成的车间考核 20 分。3.6 各车间应该积极主动得做好修旧利废工作,对于态度不仔细,思想重视不到位的车间,考核 10 分。3.7 对于有修复价值的材料备品备件,所属车间未能及时进行维修,而导致该材料备品备件报废的,考核该车间 10 分。3.8 各车间应建立修旧利废档案,注明其备件的使用期限和维修记录的日期、修旧内容、修旧前的状态和修...

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