煤海搏击竞风流(煤矿优秀共产党员事迹) ～年元月，新的一年孕育着新的希望。共产党员苏福朝是在合山矿务局实行第二轮内部租赁承包之伊，带着矿务局领导的重托，带着三矿 500 多名员工的心愿，走马上任了三矿矿长。 他没有康慨激昂，也没有豪言壮语，以沉着稳重的步履走马上任。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探究，大胆实践，带领班子成员及全矿员工，咬住煤炭生产龙头，狠抓安全质量工作，切实强化企业管理，制造性地开展工作，上任第一年，全矿的原煤产量、综合进尺、煤炭销售、原煤成本、利润指标及安全生产经济指标都创下了三矿历史新高,取得了“三个文明”建设协调进展的可喜成绩。 与时俱进 率先垂范 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”这话没错。苏矿长上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深化到开巷当头，采煤工作面，爬旧巷，穿老塘，仔细了解井下到底还有多少煤，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数，他认为三矿完成产煤 20 多万吨，上缴利润 600 万元，既有困难，又有希望、有条件。然而，在他上任不到一个月的时间，1 号井就因老塘涌水，生产无望临时关闭。他深知，在 1 号井不能生产的情况下，完成上级下达的任务，身上担予重，压力大，比预想中的艰难得多，但他没有畏难，没有退缩，没有彷律。他说:“开弓没有回头箭，进取之路就在脚下，关键在于挖潜、务实、管理”。他以高度的责任感和非凡的胆略，带领全矿员工锐意改革，开拓进取。 深夜，井口办公室里灯火通明，苏福朝同志就常常会同矿党委书记、副矿长、总工程师们聚精会神共同讨论着新的生产规划和采场布局…… 星期天，井下各采掘作业点，就常常看到苏福朝同志的身影，现场指挥抓安全、抓生产。 在生产会上，苏福朝同志又和其他领导及各生产施工队管理人员，乃至一般员工，你一言，我一语，论证新的生产布局的利弊得失，生产环节中的各种问题。 突出重点 科学管理 苏福朝同志作为一名企业负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业进展的主题。他根据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。 1、强化生产现场管理。一是合理布局，积极探究，大胆创新。在稳定原有采点的基础上，开辟了新的采点，八面出击，四面开花。二是科学管理生产现场...
