煤炭企业文化建设 摘要：企业文化的核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和制造性，提高员工的思想道德素养和科学文化素养，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面进展的积极因素，在企业实现社会主义物质文明，政治文明和精神文明的共同进步协调进展。煤炭企业文化建设必须有明确的目标，有力的措施，浓厚的氛围，精细的运作，自觉的行为，以人为本，协调推动，形成深厚的文化底蕴，提升企业的凝聚力和感召力，成为企业快速进展、做强做大的精神财宝的巨大动力。如何搞好煤炭企业文化建设，解决煤炭企业科学管理的深层问题，是值得深化探讨的。 关键词文化建设以人为本精细化管理准军事化本质安全 打造具有鲜亮时代特色的煤炭企业文化，是新世纪、新阶段实施企业文化管理的要求，也是落实科学进展观，建设新型煤炭基地、实施大集团、大公司进展的战略要求。煤炭企业确立的理念价值观、企业精神、战略愿景等渗透到员工的心灵深处，变为企业及员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为法律规范，是一个艰苦细致的过程。 一、构建煤炭企业文化的核心是以人为本。 构建煤炭企业文化最重的是员工价值观的确立，行为的养成作为企业文化建塑的最基础工作，更需要有坚忍不拔的毅力和恒心。日本经营业先驱松下幸之助指出：“企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工的思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本”。海尔的首席执行官张瑞敏在分析海尔经验时说过：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业进展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。”。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了进展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。松下集团和海尔集团依托人本管理的理念，以强势企业文化，使企业得到了迅猛进展，这些是值得煤炭企业借鉴和学习的。 煤炭企业就是要以真正维护广阔员工的根本利益的人本化管理理念为核心，进一步实施人的情感管理，打造特色企业文化，使广阔员工呈现勃勃生机并增添无穷的工作力量。牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用...
