煤炭市场经营机制 编者按：本文主要从山西煤炭经济进展；影响煤炭市场的因素；煤炭消费市场的进展；组建大集团强化实力；利用两种资源开拓两个市场；强化营销战略，对煤炭市场经营机制进行讲述。其中，主要包括：煤炭总量依旧明显过剩、煤炭营销存在体制缺陷、规模扩张意愿比较强烈、在国际竞争中处于有利竞争地位的大多是实力雄厚的跨国集团，从战略上考虑，必须根据优化资源配置、完善产业链条、优势互补、利益共享的原则，以具有资源、资金、技术、管理等优势的大型国有煤炭企业为核心，以资本、资源、产品为主要联结纽带，以母子公司体制为基本结构，加速形成一批具有较强国内市场竞争能力的大型企业集团、面对新的市场坏境，煤炭生产者、经营者要制定生产和营销战略，具体材料请详见： 摘要:煤炭企业进展存在着诸多制约因素，不能以牺牲环境、资源、长远进展为代价，换取一时的经济利益，应充分利用市场有利因素推动煤炭市场的进展，以强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念来实现煤炭企业的可持续进展。 关键词:煤炭市场经营机制营销战略 在市场经济条件下，市场是无情的，要在市场的大浪中找市场，寻找自己的生存、创新之路。企业离不开市场，市场更需要企业参加竞争。只有强化企业改革，转换经营机制，转变营销理念，企业才有出路。 一、山西煤炭经济进展 山西是我国的能源大省，也是我国主要煤炭生产基地，煤炭资源得天独厚，具有分布广、储量丰富、品种齐全、煤质优良等特点，已经成为山西省的主导产业。多年来山西煤炭工业为我国经济进展和人民生活水平的提高提供了重要的能源物质基础。山西的煤炭工业为山西的经济进展做出了重大贡献，但目前存在着困难：煤炭主业核心竞争力差，煤矿企业人员多、包袱重、效率不高，产业集中度低，整体利益流失严重；生态和环境压力不断增大，制约着煤炭工业自身的可持续进展；煤矿安全状况尚未根本好转，煤矿安全生产仍没有把握；煤矿生产生活条件差，职工收入低，人才流失严重。为解决这些问题，山西必须走调整产业结构之路，不断进展传统产业，重点进展高新技术产业，全面实施煤炭资源综合开发利用战略和大集团战略。山西煤炭要进展，首先要立足国家能源安全，发挥自身资源优势，进展煤炭持续产业，推动煤炭工业由数量速度型向质量效益型转变，由生产初级产品为主向综合开发利用为主转变。 二、影响煤炭市场的因素 煤炭总量依旧明显过剩 煤炭产量的过剩，主要表现在资源供给过剩。一方...
