煤矿基层区队的安全管理区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础，是强化安全管理，落实安全责任，实现安全生产的基本保障。也是煤矿各项政策法规、安全制度、生产任务的具体落实形式，区队安全管理水平的高低直接决定着企业的经营质量、效益水平和稳定持续进展。作为煤矿的一名区队管理干部，我认为在区队安全管理上应努力做好以下几点。第一个是要理顺安全与生产的关系安全与生产是相互依存相互促进协调进展的，安全也是伴随着生产而言的，生产过程当中必须保证安全，不安全就不能更好的生产。区队干部必须进一步加强安全法规和业务技能的学习，积极进行区队安全管理的创新与进展。以往长期着重生产进度忽视安全生产的现象导致了许多安全事故的发生，有人常以"偶然"两个字来分析和解释各种事故，以事发"偶然"来开脱，这是完全错误的。长期从事煤矿井下工作的人都知道，煤矿井下自然条件特别复杂、生产区域变化频繁的确是安全管理的难点，但我们也清楚的看到，许多看似"偶然"的安全事故真正的原因并不是这些"高危点"所致，而是事故责任人生产施工中忽视安全、违章操作的恶果。这些原因中深层次的问题就是安全投入、安全教育以及安全管理的问题，这些问题假如不到位或不重视，出现问题和造成事故是必定的。区队安全管理要以此为鉴，牢固树立"一切为安全工作让路，一切为安全工作服务"的观念，坚持把"安全第一、生产第二"的方针落到实处，并深化持久的巩固和提高，从制度上、纪律上、时间上、方法上逐步建立一套考核机制。唯有如此，才能有所提高和进展。第二个是安全教育与培训要形式多样加强员工安全教育与培训的出发点是强化员工安全生产意识，提升员工整体安全素养，增强员工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。当前许多企业在安全教育和培训上都下了特别大功夫，成立员工培训中心、制定员工培训计划，强化员工安全学习等，也收到了较好的效果。但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在一些员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参加。这主要原因是安全教育与培训的方式过于单一，文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实践练习、现场操作少印象自然淡漠。再就是竞争激励机制不健全，员工学习积极性、兴趣不高。安全教育和培训必须实现培训模式的突破，要针对非同一单位、不同工种以及员工的...
