煤矿安全生产管理经验沟通一、新工培训。煤矿企业要有策略，有方案的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训计划，组织三大科室专业人员进行为期一周的培训，并进行考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作；通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位认识，并熟悉入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深化的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。二、开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有员工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的不足和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中存在的不足和隐患的处理情况，对于一些新工作操作技术进行学习，主持人要仔细观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。三、安全学习。矿委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。四、落实制度。好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项相关制度是当前必定会可行的，好的制度有待于员工的仔细落实，是从落实制度过程当中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。五、现场管理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是员工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，员工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是强抓现场管理的前提，是制造安全、质量、生产一流的必要条件。六、以人为本，提高员工素养。要搞好一个企业首先干部员工要团结一心，这就要求干部要常常深化员工，贴切员工生活，听取正确意见；了解员工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好员工的思想工作，解决员工的生活困难，使员工深感到矿如到家，这样才能让员工有一个好的心情，好的心情高的素养是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有员工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就...
