煤矿安全生产管理要处理好九个关系一、安全与生产的关系安全与生产不是对立的双方，是相互依存的关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程当中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产、生产必须安全”就是这个道理。要牢固树“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一方针落到实处，落到井上井下的全方位、全过程。二、安全与效益的关系煤矿的效益主要来自于煤炭生产，假如没有安全保证，生产煤炭就是一句空话，出事故了要花一定的人、财、物和时间去处理，本身就是直接的经济损失。三、偶然与必定的关系仔细分析煤矿发生的各类事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必须规律，每一起事故的发生，尽管有各种偶然的因素，但终究是“三违+隐患=事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故，其实都是必定。四、突击与持久的关系要树立持久战的思想，坚持用制度管矿、管人管事。五、硬件与软件的关系硬件是指装备，软件是指管理。投入和管理都要到位。六、爱护与袒护的关系寓爱于严、严要求、严检查，严监督，严管理、严追查严处理才是爱护。一味地讨好，迁就下属结果帮倒忙。对下属的违规违章作业假如袒护，表面看是关系爱护，实践上是害了下属，往往导致事故的发生。七、情治与严治的关系过度强调情治，使管理失去严肃性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循，不可收拾。过度强调严治使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的。在如何处理情治与严治的问题上，要做到适而有度，恰到好处，情中有严、严中有情，只有这样，才能搞好安全管理，促进安全生产。八、大事与小事的关系俗话说，小洞不补，大洞吃苦。要把大事做细，小事做好，把小事也当成大事来做好，把事故预防，隐患消灭在萌芽状态。九、独唱与合唱的关系安全生产不是那一个人的事情，安全生产人人有责。把独唱与合唱融为一体，才能到达最佳效果。
