煤矿安全生产调度管理经验浅析煤矿安全生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。 煤矿生产调度工作必须以矿井生产计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须积极服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结以往的经验，科学调度、精心组织，有力的保证矿井各项工作的顺利开展。我们的主要做法：1 对比标准，强化学习，提高调度队伍的水平水准1.1 严格落实对调度工作的“四个”基本要求 ① 接好每一个电话，就是调度工作的大事。②处理好每一个电话，就是调度人员有工作水平。③做好每一项调度记录，就是调度工作的有心人。④以饱满的热情和文明的精神面貌投入到每一天的工作，就是一名合格的调度人员。1.2 坚守标准、细化考核 对比《调度质量标准化标准》中的要求逐一进行落实，分工到人。对各类资料由调度台长每天检查 1 次，班组每周进行 1 次自我检查，分管副主任每月进行 1 次综合自我检查，对检查出来的问题快速进行处理和改善。对责任人根据《调度室内部考核奖惩办法》进行处罚，并坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的制度，提高了调度人员的责任心。在日常调度工作中的图件管理、各类记录以及传真电文的上传下达，严格根据“细化、量化、表格化”的要求进行，及时做好图纸的更新。这样既做到了天天有闭环、周周有闭环、月月有闭环，又避开了以前检查中出现的疏漏。建立健全了各种记录并能认真认真填写，杜绝二手资料，提高了事故的可追溯性。1.3 强化培训提高调度人员应急应变能力。 为应对各类应急突发状况，我们专门组织了对应急处理预案的“启动步骤”“、汇报程序”等相关内容的培训学习、签字、考试。使每一名调度人员都能熟练掌握并正确处理突发应急事故，提升了调度人员的应急处理能力。1.4 强化调度人员队伍建设。 为实现调度人员的知识化、年轻化。在全矿实行公开招聘调度人员，经过矿领导组成的评委团层层把关，经过笔试、面试成绩考核，把那些在基层业务熟练、管理经验较丰富的同志充实到调度队伍中来。更好的为矿井生产服务，确保了调度员素养过硬、专业过硬。1.5 做好日常信息处理。 对当天收发上传的各类传真电文、专项汇报、图表等根据标准化要求，有内容简单、收发时间、收发人、领导批示、并且根据领导批示要求逐个落实，办理完善后进行编号留底存档管理。每天早 7：00 以前调度员利用矿信息网络平台将当天《生产日报表》上传到矿副...
