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煤矿班组管理心得体会

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煤矿班组管理心得体会俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用异常重要,从一个掘进工到当了十多年的班长,我亲身体会了我们的企业,从最初的粗放管理,到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产过程当中的重要作用。 坚持思想是人之根本原则。由于掘进工作是很辛苦的工种,工作环境差,劳动强度大,人员结构比较复杂,高学历员工相对较少。因此管理这样的班组就管理而言,难度比较大。相当一部分员工对待学习的观念是,自己的学习是为了企业,学好了是干掘进,不学还是干掘进,不会有什么出息。面对这种现状,我首先从转变员工的陈旧观念和树立爱岗意识入手,教育员工虽然我们所从事的工作脏、苦,累,但不代表我们的能力就一定比别人差,掘进工作是苦、脏,环境差,但假如没有掘进这个环节,其他的岗位同样不可能发挥作用,那么矿井就没法进展。还要让员工明白,学习不只是为了企业,最终是为了自己,使员工真正意识到没有技术就有可能被淘汰的事实。如今,在我们班组比学赶帮已成为一种自然风气。 坚持以人为本的原则。工作中,我坚持把制度化管理和人 性化管理有机地结合起来,协助区队建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项规章管理制度,做到工作有内容,考核有标准。在工作中正确看待同自己有不同意见的同志,相互取长补短,不断提高个人素养和修养。同时,积极开展谈心活动,虚心倾听员工的建议和意见,了解他们的思想、工作、生活情况,同他们交心,取得每一位员工的信任,使每一位员工都同意与班组长沟通思想,共同克服生产中所遇到的各种困难,最大限度地激发和调动员工的工作积极性、兴趣。使班组工作中既有严格的制度化管理,又有人性化的浓浓情谊。 细节决定成败。要做好班组工作首先应从“细”上入手。“细”,上至安全生产、下至员工情绪,班长都应该看到眼中记在心上。在每天的班前会上,组织员工仔细学习安全措施及其注意事项,进行安全交底,细心的观察上岗员工的精神情况,对有反常的员工进行沟通与劝导,确保员工人身安全。每天提前半小时到工作场所巡检,了解设备运转情况,及时发现问题,安排工作。并要求值班员细心检查设备,不能漏检,对安全事故隐患要细心检查,正确推断,并详细汇报,对汇报的隐患,及时上报区队,保证所管辖的设备安全运转,确保生产的正常进行。 其次,班组管理要突出“严”字。严管理,严要求...

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