煤矿班队长培训的做法2025 年以来,淮北矿业集团公司将班队长纳入管理人员系列,高度重视班队长的培育、培训,对班队长的能力、素养提出了新的要求。从 2025 年起,井下班队长岗位资格培(复)训,由煤矿四级培训机构实施,朔里矿在班队长培训中不降低培训标准,不使培训弱化,为了进一步提高井下班队长的技术素养和管理水平,确保班组安全有序生产,实现班组保区队,区队保全矿的目标,对班队长培训不断地进行改善、创新,他们的做法有三个特点:办班形式多样,培训内容有用,培训管理法律规范。一、办班形式多样在对班队长培训需求广泛调研的基础上,制定年度培训计划,以月底课堂、班队长中专班为依托,广泛开展各类安全技术培训,加强班队长安全管理、创新意识、能力培育,强化执行力,提高管理水平。上半年有目的地开展了班队长资格培复训,安全轮训、技术培训,根据生产需要,及时开展适应性培训,举办新质量标准、集团公司顶板、放炮管理两个特别规定等班队长安全技术短期培训 6 期,培训 1476 人次。为实现班队长中专化的目标,与淮北煤炭管理干部学校联合开办了班队长中专班,近几年以来有 97 人获得中专毕业证书。为让班队长熟悉所管辖的生产系统,提升管理能力、创新能力和自我进展能力,处理好制度约束与自主管理的关系,逐步实现由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的转变,2025 年全年开展班队长“月底课堂”教育活动。技术科负责制定月底课堂培训计划,设计培训内容,员工学校实施培训。从 2 月份开始到 11 月份结束,每月一个半天的培训。掘进和采煤单位的班队长集中到员工学校培训,机、运、通、修等井下辅助单位和地面生产单位,培训在本单位进行。为了促进班队长制造性地学习,今年提出培训由问题向课题转变,培训部门结合实际情况,反映岗位需求,准确地体现技能标准,突出新知识、新技术、新工艺、新方法;内容全面,安全生产、法律法规、企业文化等;教育材料形式符合高技能人才培育特点,适合岗位培训和自学提高,既有案例,又有员工在实践中制造的绝招绝技、操作窍门、工作体会、技师经验等辅助资料。教育材料是学习工具,是安全技术培训的不可或缺的部分,围绕安全技术培训,开发活页教育材料、学习讲义、编印专项教育材料等方法,如:组织人员撰写内容涵盖 37 个工种、62 个案例的《井下作业人员岗位应知应会问答》,班队长人手一册。不断丰富培训教育材料,注重以特色带动形式创新,...