煤矿班组长安全管理经验煤矿企业安全管理的基础是班组，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格根据标准化进行作业，而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者，责任十分重大，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，被称之为“兵头将尾”，假如我们的班组长在现场生产作业过程当中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都认真检查，认真落实，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，那么，许多事故就不会发生，完全可以避开的。本人作为一名基层管理工作者，对班组长安全生产管理有以下一些看法： 第一个是认真落实、贯彻“安全第一，预防为主“的方针。班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织并落实好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章管理制度的学习，使班组成员牢固树立起”安全第一，预防为主“的思想。 第二个是搞好传、帮、带，开展班组成员培训工作。由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶，定期由班组长考核，奖优罚差，师徒挂钩，全面提升员工工作能力和安全大局观，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性、兴趣。 三是开好班前、班后会，严格交接班。班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井，还要针对具体工作，强调安全注意事项，提醒员工加强安全责任，确保生产安全，提前杜绝一切安全隐患。班后会就是要回顾和总结本班安全生产的情况，让每个员工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特别经验或安全认识方面的变化，相互沟通沟通，共同提高，及时查找隐患、及时消除。同时，作为班组长应提前进入生产工作面，查看工作现场，听取上个班的安全生产的情况汇报，并认真查、填写记录。班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看，及时发现问题。 四是提高自身素养，加强理论学习。作为班组长要勤于学习、勤于思考，努力提高自身素养修养，要以德、以才服人。要团结、关怀员工，办事要公道，要勇于管理，善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，要实行制度化和人性化相结合进行管理。 五是集思广益，善于听取。注意与员工之间的感...
