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煤矿班组长安全管理经验

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煤矿班组长安全管理经验煤矿企业安全管理的基础是班组,班组是企业的细胞,是企业预防事故的一线阵地,也是企业安全管理的最终落脚点,安全管理的成果最终在班组中实现,煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好,必须严格根据标准化进行作业,而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者,责任十分重大,肩负着指挥控制班组安全生产的重任,被称之为“兵头将尾”,假如我们的班组长在现场生产作业过程当中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施,对每一项工作都认真检查,认真落实,充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用,那么,许多事故就不会发生,完全可以避开的。本人作为一名基层管理工作者,对班组长安全生产管理有以下一些看法: 第一个是认真落实、贯彻“安全第一,预防为主“的方针。班组长作为班组安全生产的第一责任人,不仅要组织并落实好班组的安全生产,而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章管理制度的学习,使班组成员牢固树立起”安全第一,预防为主“的思想。 第二个是搞好传、帮、带,开展班组成员培训工作。由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶,定期由班组长考核,奖优罚差,师徒挂钩,全面提升员工工作能力和安全大局观,还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识,注重发挥每一位员工的安全生产积极性、兴趣。 三是开好班前、班后会,严格交接班。班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井,还要针对具体工作,强调安全注意事项,提醒员工加强安全责任,确保生产安全,提前杜绝一切安全隐患。班后会就是要回顾和总结本班安全生产的情况,让每个员工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特别经验或安全认识方面的变化,相互沟通沟通,共同提高,及时查找隐患、及时消除。同时,作为班组长应提前进入生产工作面,查看工作现场,听取上个班的安全生产的情况汇报,并认真查、填写记录。班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看,及时发现问题。 四是提高自身素养,加强理论学习。作为班组长要勤于学习、勤于思考,努力提高自身素养修养,要以德、以才服人。要团结、关怀员工,办事要公道,要勇于管理,善于管理,既不能因情废法,也不能因法废人,要实行制度化和人性化相结合进行管理。 五是集思广益,善于听取。注意与员工之间的感...

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