煤矿综采区队上半年工作总结2025 年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为了落实公司《关于开展 2025 年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在 2025 年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现在将个人总结如下： 一、2025 年上半开展的主要工作： （一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产1614 工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破裂且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给 1614 回采安全管理工作造成了特别大的阻力，在日常上产中我实行加强上下安全出口超前 20m 范围以内台棚支护管理、顶板破裂时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检测、修理保养等措施，把各项工作做在了平常，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的平稳推动。 （二）、重拳出击，狠抓煤质管理1、在每班班前会上加强煤质管理宣贯教育，提高员工重视煤质管理意识，对员工进行煤质知识再教育，让员工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个员工脑海。2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程当中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。 （三）、加强培训教育，强化员工安全意识2025 年上半年，针对员工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作：第一个是狠抓员工安全思想教育，教育员工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高员工生产意识和自主保安能力。第二个是以现场管理为核心，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点强抓三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的员工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批判教育，及时消除各种安全隐患，极大控制了“三违”现象的发生。 （四）、讲廉洁，强化修养作好表率。 作为一...
