煤矿调度室月工作总结 回望 11 月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室(区)队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋进展，深严细实抓落实”的进展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，根据各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。 根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。 1、我们认识到必须要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力，定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清楚，树立高度的服务意识。 3、仔细组织业务学，提高理论水平，与此同时常常深化实际，采掘一线，调查讨论，熟悉生产情况。 4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。 5、将总体工作和目标内具体化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确;临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 6、仔细对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，制造和谐的调度氛围，以幼稚法律规范的服务，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。
