煤矿队组三基建设工作实施方案为仔细贯彻落实上级有关关于进一步加强“三基”工作的文件精神，夯实矿井安全基础，控制各类事故的发生，实现矿井各项管理目标，现就加强安全”三基”工作提出以下实施方案：一、指导思想以安全第一、预防为主、综合治理为方针，以三并重为保障，以”三基”为核心，以三不损害为目的，以治理三违为手段，以科技为先导，以质量标准化为途径，努力实现安全生产、 文明生产。二、工作目标 基层队伍安全意识增强，安全技能提高，基础管理上水平、上台 阶，能够适应现代煤矿安全生产要求；安全基础条件提升、稳定、可 靠，安全基础资料标准化、标准化，发挥服务、引领安全生产的作用； 人的安全基本功过硬，安全管理基本功到位，抗险救灾基本功扎实， 奠定牢固的安全生产根基。三、工作措施（一）、组织措施1、成立”三基”推动领导小组 组 长: 副组长: 成 员:“三基”推动领导小组下设办公室，办公室设在综合办，刘 连斌任办公室主任，负责相关材料的收集、整理及上报工作。2、实行定期、不定期的”三基”推动工作情况检查、指导， 不断提升”三基”推动工作质量；定期考核、评比，激励先进、 鞭策后进，推、拉结合实际情况，凡是由规程措施原因造成安全事故的，要严肃追 究编制人、审批人的责任。基层单位没有将规程措施在现场落实到位 的，严肃追究跟班干部和班组长责任。规程措施要及时贯彻并组织考 试。完善措施评比制度，总工程师每隔半年组织 1 次规程措施评比，对 评出的好措施进行奖励，差措施进行通报、处罚。3）抓基本功。重点是加强员工岗位技能培训，实学实训实战。 a、加强员工班前会教育。提高一日一题、一月一案、一月一考针对性，原则上班前会学习内容由专业分管领导（副总） 审定，区队组织实施。员工培训中心实行日常抽考、月度考试等方式， 检查员工掌握班前会学习情况，并在矿相关会议上通报抽考和月考情 况，同时制定员工技能培训实施意见。开展矿情教育，教育引导员工 严格法律规范。 b、强化班组长培训。矿季度、专业月度实行集中或以会代训方 式对班组长进行专业知识培训，年度脱产培训共计不少于 5 天。矿主要领导和分 管领导培训班组安全管理重点、管理方法、开展案例警示教育等；各 专业分管领导（副总）培训班组安全生产技术管理重点、思路、方法 以及安全质量标准化等。 c、严格安全质量标准化标准考试。从 3 月 10 日起，对基层单位正 职及机关安全...
