班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到
主持人在召开班前会前，根据当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字
第二步，班前排查
由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位员工进行仔细排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，员工是否身体不适等，确保当班的员工精神饱满，心情舒服，确保员工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患
对排查出的不放心的员工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班
第三步，讲任务
简单传达上级或矿上相关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的不足进行点评、分析、提出解决措施或整改办法
通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务
第四步，讲安全
根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应当注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识
对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全
第五步，讲培训
根据本队的培训计划，每天指定 2 名员工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例
结合实际情况，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高员工理论和业务知识水平
第六步，抽查
每班至少抽查一名员工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的员工由连队进行适当奖励（奖励 10-50 元），对答错的员工要进行处罚（处罚 5-50 元）
奖惩均要建立台账
第七步，安全生产任务确认
在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作
